2004年，按照上市公司稳定经营的内在要求，将风险规范作为各项工作的重中之重。通过加强诚信建设和法规教育，提高了各级分公司的守法经营的自觉意识；通过落实上市公司各项规章制度，规范了系统上下的经营行为；通过提高重要岗位人员的业务技能，增强了员工防范、识别和化解经营风险的能力。着眼于加强内控制度建设，对经营过程可能存在的风险点进行了全面梳理。针对51个风险点岗位，逐个制定出台了制度措施和管理办法，有效堵塞了管理漏洞。对本部财务管理情况和市地公司三个中心建设质量进行了专项审计，对8名领导干部进行了经济责任审计。监察部门继续加大案件查处和执法监察工作力度，全年共查办各类案件12起，处分有关人员17人，起到了警示和教育作用。　（沈铁铮）