2004年，分公司针对本公司资产质量低下、赢利能力下滑、经营管理混乱等问题，积极追根溯源，努力探求解决措施，确立了全新的经营指导思想，并切实加以推进，取得明显成效。一是要求全体干部员工全面、准确、积极地理解和贯彻“五个全力”，即全力引导全体员工转变观念，端正工作作风；全力贴近市场，全面合规经营；全力树服务品牌，把诚信贯穿于经营工作的始终；全力调整业务结构，大力发展效益险种；全力推行SS管理，全面提高经营质量。二是要求领导干部践行“八个带头”，即带头改变观念，带头落实制度，带头研究不断变化的保险市场，带头廉洁自律，带头关心员工的疾苦，带头搞好安定团结，带头讲诚信，带头讲学习。全面提高公司的经营质量，效益险种占比有所提高。截至12月24日，完成车险保费13 525.72万元，完成任务的113.6％，同比增长44.23％。其中：行政用车保费收入7 824.03万元，占比57.84％；生产用车保费收入3 289.48万元，占比24.3 2％；私人生活用车保费收入1345.99万元，占比9.95％；营业用车保费收入1064.59万元，占比7.87％。　（李　莹）