分公司为了提高管理水平和服务水平，强化内控制度建设，保证了业务持续、健康、快速发展。在人事管理上，为促进业务的快速健康发展，完善了员工考核制度，按照总公司要求的小工资、中绩效、大奖励的薪酬分配原则，制定了《关于分支公司领导干部、部门经理任务完成考核办法》，体现了年薪分配和超额完成任务奖励的科学性和合理性。在财务管理上，以全面预算管理为核心，实现财务集中管理，费用分渠道核算，制定和下发了《营业费用及营业外支出管理办法》，通过预算监控，使各中支公司的费用控制在机时用额度预算内，并每月将执行情况反馈给各中心支公司，提高了公司执行全面预算的自觉性，收到了实效。　（王春生）