2005年，总队始终围绕保安全这个目标，坚持抓能力、抓规范、抓技防、抓治理、抓载体，在全面提升执勤正规化水平上下功夫，对15个执勤支队机关和57个执勤中队进行交叉对检，基层抓中心工作的标准和质量有明显提高；围绕建立“报警防范、管理控制、质量评估”三个体系，完善综合勤务管控功能、联动报警功能和信息查询评估功能，在阿城中队召开现场会，推广原六支队查勤系统和鹤岗市支队语音报警系统等科技强勤、科技创安方面做法，促进部队执勤信息化、正规化建设水平，总队拍摄的科技强勤录像片，在武警部队科技强勤工作会议推广。协调10处目标新建、翻建监墙并建监墙巡视道，7处目标监墙安装改造电网；协调3处目标建落地电网、3处目标修建外警戒区封控网、5处目标重新修建、铺设执勤岗道；协调3处目标更换通信、报警线路3 000米；协调为9个中队安装营区监控，增大执勤安全系数，圆满完成以执勤和处置突发事件为中心的各项任务，实现第十个执勤安全年。　（焦传忠　管瑞春）