牡丹江市中级人民法院以考评强作风。建立考评制度，对案件质量和效率、执行改革、调研宣传等进行严格细化，对每季度报结的案件专门进行检查，检查结果逐案填写《案件内部流程管理检查表》，纳入年终个人考评；建立执行日记制度，通过院里局域网，将执行事项记入《执行日记》，输入流程管理微机系统，便于局长、庭长随时对每起案件进行监督；建立公示制度，每月对每名执行员受案情况、执行进程、结案情况逐案进行公示。以分权强制约。实行执行调查权与执行实施权相分离，成立调查组，在案件执行前期，调查被执行人的财产状况，为执行实施组提供可靠的依据和保证，将调查结果交给实施组执行，既提高了执行效率，又便于相互监督和制约。运用威慑机制发挥执行威力。加强与金融机构、工商管理部门、检察机关、公安机关等部门的沟通协作，对缺乏信用的债务人建议采取对其不予贷款、限制出境以及限制高消费等措施。争取当地党委、人大、政府的支持，加强与新闻媒体的密切配合，进行曝光执行。以重点突破力求实效。把拖欠工程款、拖欠农民工工资，涉法访和上级交办案件作为重点突破口，开展专项清理活动，对拒不履行执行义务的，予以公开曝光；下落不明的，直接公布名单，进行悬赏执行；对暴力抗拒执行或有意拖延执行的，依法追究法律责任。　（陆　富）