东宁县检察院积极探索并初步建立了业务、队伍、信息化建设相结合的长效管理机制，整体工作连续3年在牡丹江市基层院中名列第一，实现了跨越式发展。创新业务管理机制，执法更加规范化。他们利用地方个别部门定期提供的组织人事数据，建立案管范围数据查询系统，并及时更新。对系统内可能发案的重点部门、岗位、人员及可能涉嫌的罪名进行标注，并随时录入举报线索，提高了发现犯罪、查办案件的能力，也增强了职务犯罪预防工作的针对性。通过与法院及广电局协调，在法院刑事审判庭与检察院之间架起专线，公诉人员足不出户便可对简易审案件的庭审过程进行监督，规范了法庭审判活动，维护了诉讼当事人的合法权益。推出调卷专用介绍信做法，检察人员持专用介绍信可以直接到公安机关的队室或基层派出所调卷，提高了工作效率，促进了立案监督工作的开展。通过创新提升案件质量。利用局域网，对所有案件进行流程管理，案件从受理、登记、分流、办理等都在网上进行，院领导和相关被授权监控权的人同步、全程跟踪检查。创新队伍管理机制，队伍更加专业化，造就了一批拔尖人才。他们自主设计的局域网管理网页，实行管理互动。其中，干警业绩展示、位次动态考评、岗位动态竞争“三项制度”为干警成长铺平了道路。创新检务保障机制，管理更加科学化。在网上开设检察长信箱、干警论坛，请干警在网上就重大问题事先论证、事中监督、事后评议，防止和减少失误。实行网上督办、网上领物、网上派车、网上接待，计算机应用到检察管理领域的经验得到上级院领导的充分肯定，并获得全国检察机关信息化工作先进单位称号。东宁县检察院用信息化管理业务、队伍的做法，两次被高检院《队伍建设》刊载，检察日报也在头版《基层检察院建设巡礼》栏目进行了介绍。对中层以上干部廉政情况进行考核，并将考核结果、述廉报告在网上公布；建立队伍信息数据库，将干警的个人爱好、交友范围、配偶子女情况、家庭经济状况等诸多信息录入，为领导掌握干警的思想脉搏提供参考，增强了思想政治工作的针对性。　（王德秀）