自2003年监狱体制改革工作正式启动以后，监狱局党委不断深化和完善监狱体制改革工作，到2005年底，监狱体制改革工作取得阶段性成果。完善和规范监狱企业的领导体制。总公司和子公司两级分别组建董事会，实行董事会领导下的总经理（经理）负责制。总公司董事会在监狱局的领导下，两级董事会对监狱企业负全责，集体决定企业的重要问题。完善和规范监狱企业的机构设置及工作职责。总公司和子公司不设理事会；子公司董事会原则上不超过5人；总公司设机构由8部1室精简为5部l室；子公司根据规模大小设3个～5个内设机构。完善和规范监企关系。实行监狱管理机关、监狱与企业领导交叉任职，监狱局局长和监狱长分别兼任总公司董事长、子公司董事长，总公司经理任局党委委员、子公司经理任监狱党委副书记；监狱与企业的资产、财务核算实行彻底分开，耕地经营、狱内生产和加工项目一并划归企业管理，监狱不再从事生产经营活动；建立健全工作联系与配合的运行机制，明确工作责任，监狱和企业共同完成改造和生产任务。通过以上措施，运行机制得到逐步规范，新型监狱管理工作体制已具雏形。　（胡国立）