以科学、规范、高效为目标，强化细化各项管理。一是加强产品质量管理。强化质量信息三级管理工作，从车间、分厂到公司逐级及时反馈在生产的全过程和经营中发生的质量问题；加强厂际间互供料质量管理和监督考核力度，保证和提高厂际间互供料的质量；加强产品包装物质量管理，定期和不定期组织对固体产品外包装质量进行检查，确保符合包装标准要求，树立昆仑牌产品的良好形象。2005年，重大产品质量事故为零，产品外部抽检合格率100％，产品出厂合格率100％，创省级以上名优产品11个。二是加大物资采购管理力度，在资源供应紧张的情况下，超额完成原油、天然气、轻烃、煤炭等原材料采购任务，保证了生产物资供应。同时，较好地完成了化肥改造项目、全密度项目等重点工程建设物资采购工作。全年签订采购合同5 678份，其中招标采购占14％，询比价采购占21％，议价采购占31％.框架采购占7％，电子采购占25％。三是严把产品储运销售关，在铁路运力严重不足的情况下，保证了产品顺利出厂。四是开展班组成本核算，建立“三表一板”，强化目标管理，提高了生产经营运行质量。五是加强法律管理，运用法律手段避免和挽回经济损失1 040万元。六是加强预算管理，审核工程结算11.56亿元，审减金额5 845万元，综合审减率8.2％。　（谷　丰）