由于乙苯项目建设、毛纺三期改造和生活区改造工程任务繁重，2005 年初抽调专业力量相继成立了乙苯项目、毛纺三期改造和生活区改造三个指挥部全面开展工作。精心制订施工网络计划，明确总体进度目标。通过“日消项、周总结、月考评”制度，适时调整和修正网络计划，确保了项目建设整体推进速度。由于网络计划编制科学，为顺利组织开展工作奠定了坚实基础。突出过程管理，做到了工期、质量和安全“三个确保”。重点把握了“事前、事中、事后”三个环节控制。在事前控制上，主要做好施工前技术、物质和组织准备工作，并把施工准备工作贯穿于施工全过程；在事中控制上，做到了工序交接有检查、施工分项有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录；在事后控制上，主要是组织施工方和监理方严格按照施工规范、验收标准进行自检和初步验收，及时发现、纠正存在的问题和缺陷。同时，控制关键工序和关键点，通过分段作业和综合推进相结合，确保了安全和质量，加快了施工进度。着力提高投资管理的科学化、规范化和程序化水平。通过完善招投标制度、规范物资采购，合理压缩了采购成本，降低了工程造价。乙苯项目设备采购节约资金449.19万元；毛纺三期改造进口设备购置比计划节支500余万元，纺专仪器、检测设备较原计划节约资金200％以上，工程合同金额也较预算节约近40 万元；进口设备免税节约资金1 400余万元；全年生产、生活区维修项目预算安排5 290万元，通过工程队伍招标、规范材料采购，节约资金326万元。通过优化设计、采用新技术等措施，有效节约了投资。乙苯项目指挥部在前期设计阶段就介人情况，严细审查委托设计文件，先后提出各类设计问题388项，有339项被设计方采纳；在施工阶段，通过科学利旧，减少建设投资108万元，通过合理变更材质，节约投资50万元。　（张玉权）