2005年，省通信公司积极发挥主导通信企业作用，积极为广大客户提供优质服务，为实现本省小康社会宏伟目标做贡献。全年完成固定资产投资20.43亿元，实现营业额60.43亿元，为国家贡献利税13.41亿元，推动了地方经济的发展。配合政府推进政务信息网、农业信息网建设，围绕省委、省政府解决“三农”问题，以中西部为重点，加大农村市场开发，推进“村通”工程，切实发挥了在全省国民经济与社会信息化进程中的主力军作用。根据黑龙江省实际，重点加大农村、专网、IPTV3个增量市场的开发。采取多种技术手段，发展农村市场；通过合作开发、代维代办、利益分成等方式，积极渗透专网市场；按照规避风险、注重效益、积极探索、稳妥推进的原则，实现了IPTV业务在省会城市的重点突破。全省重点推进宽带、增值和其他业务开发。宽带发展打造“接入＋应用＋服务”的商业模式，增强了宽带业务竞争优势；不断加大新产品开发和推广力度，形成了小灵通短信、悦铃、语音信息和互联网应用等增值业务大发展的局面；整合主业与实业的资源，以ICT、网络延伸服务和电子商务为突破口，按照有稳定现金流、有持续成长性的原则，拓展了创收的新渠道。通信企业积极开展深层合作，创建共赢格局。通过与政府合作开展“电子政务”、“金盾工程”等重要战略性合作项目，巩固了市场主导地位，为地方经济发展做出了突出贡献；通过与大客户合作，增加了收入；与其他运营商、专网合作，积极倡导行业联盟，尽量避免价格战，取得了切实的成效；通过与SP合作，扩大范围、丰富方式、深化层次，形成了有利于企业发展的价值链。在营销体制改革上，探索社区经理全业务经营，实现宽带业务进社区，独创小灵通虚拟社区制，在稳定存量、拓展增量、提高服务等方面收到显著效果。社区经理成为经营发展中的中坚力量。在成本控制上，采取纵横一体化管理方式，为企业降本增效发挥了重要作用。在资产管理上，进一步完善网络化固定资产管理系统，实现省公司对地市固定资产的动态化、精细化管理。在物资采购上，积极推行模板式采购，建设现代化供应链，迅速扭转了采购效率低、库存积压多的被动局面。在计划建设管理上，把计划审批、工程实施、财务付款、工程决算审计统一到一个平台，实现了全过程监控。在节能降耗上，抓住关键问题，积极探索节电的方式、方法，全年节省电费支出1 205万元。在实业改革改制上，按照中国网通集团公司要求，完成了地市公司实业清理、整顿和规范；在没有现成模式可以借鉴的条件下，完善了国脉实业董事会、监事会等法人治理结构，建立规范的决策、执行机制，对其体制改革、竞聘上岗、改制分流等重大工作给予有力指导，实现了实业的稳步发展。　（王宝茹　王继曼）