省行处室由16个减为12个，整合了机关服务中心。对市地、县行内设机构进行调整，建立前、后台制约信贷管理机制。对3个市地分行营业部实行扁平化管理，对外保留牌子，人员调到其他行相应业务部门管理或进行分流。对部分县支行人员、领导干部进行调整。根据需要，省行机关处长、副处长交流到市（地）分行任职的2人，市（地）分行行长、副行长平职交流的6人。各市（地）分行根据工作需要，在市行、县行之间也进行干部交流，共交流21人次。对省分行处级空缺岗位实行竞聘上岗，通过阳光操作，公开选拔1名处长、8名副处长；市地分行对缺职的科室负责人和县支行行长、副行长实行竞聘上岗。将临时工的劳动关系一次转移到社会中介机构，一律实行社会化用工，现有临时工501人，劳动关系全部转移到社会中介机构。　（王　健）