2005年，总行内审体制建立后，承担了全行内控合规管理的重要职能工作。内控合规部门以防范风险为导向，加强内控建设和操作风险管理，加大审计检查力度，狠抓案件专项治理，积极协调外部检查。内控管理职能得到有效发挥。积极推动内控工作“一把手”工程，各级机构、部门“一把手”抓内控的效果初步显现。积极推动成立操作风险管理委员会，操作风险集中统一管理机制初步形成。积极推动内控奖励制度和问责制度建设，内控激励约束机制进一步完善。积极开展规章制度梳理工作，内控制度的规范性、严密性和可操作性进一步增强。积极推动内控文化建设，全行重视内控的氛围越来越浓，内控优先的理念更加深入人心。积极开展内控评价，促进全行内控管理水平的提高。通过开展依法合规大检查、案件专项治理、操作风险检查以及有针对性的专项审计检查，发现和纠正大量违规违章问题，规范了经营管理行为，对促进全行依法合规经营发挥了重要作用。分层次开展内控评价工作，逐级开展内控评价工作，促进内控建设，不断完善内控管理。　（栾叶文）