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内部管理内部管理　　每周五组织职工集中政治学习，上调下派进行实际学习锻炼，完成人才选拔推荐工作。政务运行顺畅、会议流程规范，信息调研被银监会转发4篇，省局采用20篇，获黑龙江银监局系统2011年底信息调研先进单位。加强财务后勤管理，规范采购行为。7月8日，黑龙江省银行业协会大兴安岭办事处成立。完善活动设施配...
党建工作党建工作　　制定2011年党风廉政建设《工作规划》和《任务分解表》，层层签订《党风廉政建设责任书》。开展反腐倡廉教育和廉政文化建设，开展警示教育活动2次，在内网发布廉政格言29条，开展廉政谈话11次，开展《银行业金融机构从业人员职业操守指引》学习活动，促进干部职工廉洁自律。执行现场检查廉政监督卡制度...
农业发展银行农业发展银行　　2011年，全区农业发展银行业贯彻落实省行工作部署，落实政策性业务与商业性业务共同发展的“两轮驱动”战略要求，强化信贷支农，狠抓基础管理，加强队伍建设，各项工作取得较好成效。各项贷款余额3亿元，比年初减少1.17亿元，下降28.12%。剔除政策性财务挂账贷款因素，比年初增加0.16亿...
综述工商银行综述　　2011年，全区工商银行以支持地方经济转型提速发展为重点，加大信贷投放，优化经营结构，实现与地方经济发展互促共赢。实现拨备后利润1.37亿元，同比增盈6520万元。实现利息收入10 893万元，同比增收5213万元。上缴地方税金1293万元，较上年增加470万元。围绕“加快发展资产业...
对公金融业务对公金融业务　　突出服务功能领先、产品品种齐全、交易渠道便捷、品牌影响大等优势，开展“拓户提效”对公存款、对公账户营销活动，对公结算帐户4397户。完成“天保资金”划转核算工作。与工商行政部门签订《工商E线通合作协议》，做好客户开户服务工作。全年对公存款增加3.26亿元，余额25.68亿元。坚持以林...
个人金融业务个人金融业务领导干部民主生活会(工商行提供)　　有效拓展服务渠道，提升服务供给能力，优化网点布局，新建漠河北极支行，提升旅游名镇金融服务功能。全区首家贵宾理财中心中兴支行理财中心对外服务。有自动存、取款机38台，查询缴费机和转账汇款机32台，自助设备覆盖全区主要行业和公共场所。全年新增储蓄存款5.7...
银行卡业务银行卡业务　　信用卡业务坚持量质并举发展策略，出台《大兴安岭个人信用卡发卡政策实施细则》，明确个体工商户办卡条件，拓宽发卡渠道，全年新增发卡8886张，分期付款发生额3101万元，透支余额3827万元，同比增加2165万元。灵通卡业务强化市场拓展，与保险公司合作发放保险联名卡，新增代发工资单位全部以...
电子银行业务电子银行业务　　依托科技优势，巩固电子银行业务竞争力，提供高效便捷服务。企业网银客户新增342户，个人网银新增14 191户，WAP手机银行新增13 141户。有存取款一体机17台，自动取款机21台，查询缴费机和转账汇款机32台，自助设备覆盖区域重点行业和公共场所。电子银行业交易额突破550亿元，2...
国际业务国际业务　　突出北有漠河、南有加格达奇人民路支行的国际业务网点布局优势，为涉外企业提供高效本外币一体化服务。全年实现国际结算量1041万美元，同比增加234万美元，结售汇交易量1155万美元，同比增加410万美，结构性存款销售20.91亿元。
内控外防内控外防　　开展《贯彻中国工商银行防范利益冲突管理办法(试行)》、《营业网点柜面业务异常情况处置管理规定》、《员工行为禁止规定(试行)》三项制度、履行岗位职责学习教育活动，强化风险点排查，开展重要风险点防控等九项审计，内控合规工作大检查和逆向操作、自办业务、反交易、错账冲正、易发案部位管理的可控风险...
内部改革内部改革　　完成业务运营风险核查中心组建，进一步理顺管理职能。推进业务流程综合改革和优化工作，服务效率稳步提高。稳妥实施业务集中处理改革，网点覆盖率和业务集中率100%。深化远程授权改革，实施标准化、流程化管理模式，授权效率和质量双提升。完成信贷业务授信审批集中省行的管理改革，审查审批工作平稳过渡。
企业文化企业文化　　举办排球赛、乒乓球赛、趣味运动会和员工摄影、书法作品展，陶冶员工情操。坚持“送温暖”工程，全年为特困员工发放救助资金31万元，救助员工168人（次）。开展“创先争优”活动，促进经营工作提档升级，李安、徐彦波等13人次分别获总、省行级先进个人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
综述农业银行综述　　2011年，中国农业银行加格达奇支行以扭亏增盈为主线，以加快金融业务有效发展、保障经营安全为基本点，坚持做好服务“三农”工作、推进经营转型，加强精细化管理，完成低成本资金、委托资产清收、内部结构治理等重点工作，实现各项业务稳步发展。各项存款余额24 188万元，各项贷款余额1812万...
存款工作存款工作　　以“内强员工素质、外树农行形象”，“抓存款、壮实力、兴农行”活动为载体，调动员工营销农行产品积极性。通过广播、电视等新闻媒体宣传农行业务，通过广告宣传、广场文化宣传，提高知名度。从省行聘请内训师对员工进行文明导入实用轮训，扩大农行在金融市场竞争优势。用优质服务稳定老客户，吸引新客户。营业...
贷款管理贷款管理　　通过股份制改革，剥离不良贷款，优化贷款结构。根据地区经济整体信用情况及发展前景，进行市场调研，研究制定贷款管理规划。参与支持地方经济发展和基础设施建设，满足中小企业、个人生产经营、客户普通住宅等相关贷款需求，全年累计发放贷款1549万元。在存量贷款管理中，加强贷款贷后经营管理和整体风险控...