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公路养护公路养护巩固和深化养护体制改革。在国省干线公路养护管理中推行计量支付，以年度计划为基础，编制月份养护生产计划，以“五定”为主要内容签订养护生产合同，通过严格执行监理制度和签证制度，认真履行计量支付程序，有力地促进了全年养护生产。结合伊春实际，进一步推进了农村公路的管理体制改革，按照《黑龙江省...
路政建设路政建设提高路政执法队伍综合素质，对基层路政人员实行全员聘用制，并制定出“伊春市公路路政管理目标考核实施方案”，分解目标到人头，强化管理。坚持依法治路宣传，不断扩大宣传教育面，通过5月和9月份路政宣传月活动，悬挂大型标语68处，散发传单4万单，宣传册1万余册，累计出动宣传车558台次，在市电...
客货管理客货管理客运方面：全市公路客运量完成403万人次，客运周转量22 962万人公里，分别超计划6%、4%。货运方面：全市公路货运量393万吨，货运周转量17 644万吨公里，分别超计划4%，4%；另外，全市回迁车辆1 718台，281 238吨。出租客运方面：加快淘汰出租车市场老旧报废车辆，优...
全市道路运输市场管理全市道路运输市场管理重点对全市客运市场和出租车市场进行规范整顿，开展以“整顿市场、规范管理、树立形象、强化服务”为主要内容的百日会战活动，确保了“两会”和奥运会期间公路运输安全。在全市出租车市场整顿中，严格“先审批、后购车”制度，重点对市区内“黑车”等违法违规出租车专项治理，免费为市区296...
规费征收规费征收 2008年是交通规费征收工作的最后一年，全市交通系统四项规费和车辆通行费共计完成7 153.2万元。其中，运管费1 353.8万元，客附费318.9万元，货附费1 543.7万元，地费490.7万元，车辆通行费3 446.1万元，均超计划完成，圆满地完成了交通规费征收的历史使命。按照...
林业公路养护管理林业公路养护管理 2008年，是林业公路改建的第三年，伊春市紧紧抓住国家“通乡村公路工程建设项目给予优惠政策的有利时机，积极配合市政府综合部门和其他业务部门，制定和完善了《伊春市2008年通林场（所）公路建设计划》; 协助市交通局、指导各林业局完成2008年林业公路的改建工作。根据各局的实际情...
概况铁路概况伊春站党政班子成员4名，其中站长1名，总支书记1名，副站长2名。全站共有干部职工192名。车站下设3个车间：运转车间、客运车间、货运车间。共11个生产班组，党总支下设3个党支部，共有党员64名。主要负责伊春区、乌马河区、翠峦区的客货运输业务。
安全生产安全生产 2008年安全生产实现持续稳定，截至12月31日，铁路实现行车安全8 210天，人身安全3 093天。
运输组织运输组织一是为保证乌马河刨花板厂等重点企业用车，在不够一个整车时，办理两站整零业务；在运用车十分紧张的情况下，对重点企业优先请车、优先配车，并采取一条龙服务；二是在铁路调整运行图，列车改点之前，主动与报社、电视台联系，提前公布列车改点情况。为避免耽误旅客出行，还印刷了1万5千张列车时刻表，2...
路风建设路风建设年内，为树立铁路的良好形象，提高企业素质，车站以“树标塑形”活动为载体，对职工进行队列训练、哑语培训、礼仪培训，极大地提升了职工素质。同时，全面提高客货工作服务质量，特别对售票、剪票作业过程，办理行包托运作业过程、货物托运过程都按照铁道部考核标准严格进行考核，使路风建设工作取得了显著...
硬件投入硬件投入车站自筹资金120万元用于改善车站的服务设施，车站启用了已封闭多年的二楼候车室，使旅客有一个优良的候车环境，车站对一楼售票大厅、母婴候车室、贵宾室等进行装修；在二楼候车大厅重新打开一条上车通道，改变过去上二楼候车，下一楼进站上车的弊端，使旅客上车更加方便、安全。对候车室、行李房的门脸...
南岔车站南岔车站南岔站系哈尔滨铁路局佳木斯车务段管内一等站，地处绥佳干线227KM237M，与南乌线衔接交汇，现有干部职工520人，其中：干部24人、职工496人。下设运转、客运、货运三大车间，主要承担着绥化、佳木斯、鹤岗、伊春四个方向的旅客运输和车辆解散、编组和中转任务，2008年日均办理接发列车...
项目简介机场建设项目简介伊春林都机场项目是省、市重点建设项目，被列入国家民航“十一?五”发展规划。系国内支线机场。飞行区为4C级。跑道长2 300米、宽45米、两侧道肩宽各1.5米。航站楼建筑面积2 800平方米。设有全向信标台等通信导航设施。预计投资27 000万元。计划工期3年。
机构设置机构设置伊春市机场筹建处（系全额拨款正处级事业单位）。伊春林都机场建设有限公司（与筹建处一套人员两块牌子）。共同负责林都机场项目报批、建设和运营筹备工作。党务机构设中共伊春市机场筹建处党组、中共伊春市机场筹建处党支部。行政机构设办公室（综合部）、项目管理科（经营管理部）、技术监管科（工程监理...
主要工作主要工作围绕一个目标，突出一条主线，明确二大任务，把握三个时期，抓住四大环节，协调五个层面，办理六个要件，夯实七大基础工作，衔接八个阶段，统筹九项配套工程，落实二十一项工作任务（包括一百余项审批和二千余项报批等工作）。