数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

固定电话业务固定电话业务　　【固定电话业务】完成固定电话放号5042户(不包括拆机)，期末户数累计126 450户，主线普及率23.95％。 (姜晓明)
小灵通业务小灵通业务　　【小灵通业务】在小灵通业务发展过程中把重点放到业务往来多、话务量大的用户群体上，以专业营销为主、全员营销为辅。在大客户、商务客户、公众客户营销基础上，专门成立无线业务发展部，重点研究解决小灵通业务发展政策、市场开发、业务管理等问题，吸引用户使用小灵通业务。自2003年3月开通小灵通...
发展数据业务发展数据业务　　【发展数据业务】成立专业营销队伍，实行个人业绩与工资奖金挂钩，营销人员实行装修一条龙，满足用户需求。同时与电脑经销商合作，发展渠道营销。先后举办“破天一剑”网友见面会，“反恐精英”和“雷霆战斗”网吧争霸赛等活动。《大兴安岭信息港》日访问量已达7000余人次。发展了“破天一剑”和...
户线工程户线工程　　【户线工程】把“户线工程”列为“一把手”工程。全区各县区局正在建设的楼宇中，大兴安岭地区通信分公司的“户线工程”入户率达100％。 (姜晓明...
实行社区经理制实行社区经理制　　【实行社区经理制】通过社区经理向用户提供面对面的服务，将服务窗口前移到住宅小区内，让小区客户享受到更方便、更快捷、更个性化的“零距离”服务。根据工作需要成立加格达奇现林业局，将原营销公司以及商务客户工作统归由现业局管理。先后从机关和运行维护专业抽调49名懂技术、会经营，并有一定...
实行农村支局承包制实行农村支局承包制　　【实行农村支局承包制】对阿木尔林业局、图强林业局、十八站林业局、韩家园林业局4个大支局按照准科级管理，将58个较小支局的业务发展、业务收入、费用支出、电话费的收缴、96333售卡、机线设备维护和模块设备看护等工作，承包给内部员工或社会代办渠道来完成，对提高企业劳动生产率...
实施业务流程再造实施业务流程再造　　【实施业务流程再造】在业务流程再造过程中遵循“简化或合并非增值部分，减少不需要步骤带来浪费”的原则，突出“维护就是经营、维护就是服务”的理念，将两个部门合并为一个部门来完成工作。明确运行维护工作围绕经营工作转，根据不同市场、不同需求、不同形式，制定具体流程。同时，建立虚拟支援...
减员增效减员增效　　【减员增效】本着“科学用工、少人少岗、合理兼职、减员增效”的原则，通过三次核编定岗，累计裁减人员458人。大兴安岭地区通信分公司人员已由2002年底的1018人减少到2004年的559人。 ...
成立后勤管理部成立后勤管理部　　【成立后勤管理部】进一步提高资源效率，降低投资和运行成本，将原来的物业公司、经贸公司、招待所、职工食堂和车队合并为后勤管理部，负责全区的后勤管理工作，形成较为完整的管理机制和服务链条，员工由原来的48人减为35人。　 ...
实行资金集中管理实行资金集中管理　　【实行资金集中管理】建立起以资金集中管理为主线，以全面预算为基础的管理机制。按照“条块管理，形象控制，合理支出，压缩成本”的原则，设立7个成本责任中心，将各县(区)通信分公司有关成本费用项目，分别归集到中心进行管理和控制，实行零基预算，先申请，后批准报销。按照“全面预算管理...
员工培训员工培训【员工培训】共举办各类培训班28期，培训人员650 人次。参加省公司统一举办的培训班280 人次。参加地方组织的各类培训160 人次。组织互动培训27期，轮训人员324 人次。有70人参加专升本自考班和函授班。156 人参加成人教育考试。至2004年底，具有中专、大专和大学本科学...
综述电信通信管理综述　　　【综述】大兴安岭电信分公司2002年12月2日筹备组建，2003年5月28日挂牌，9月1日正式投入运营，公司隶属于中国电信集团黑龙江省分公司。 2004年11月1日改制为中国电信集团北方电信有限公司大兴安岭电信分公司，简称...
综合通信能力综合通信能力【综合通信能力】分区式网络布局，自公司成立以来在加区新建线路7219.72 对公里，光缆1060.56 芯公里，敷设管道6.302 孔公里。建成长市合一兼网间关口局一个，建成小肥羊、信达、华洋、青松苑、鑫源、土产西库、河南技校等7 个模块局。总计语音设备容量3500线，数据设...
电信业务电信业务　　【电信业务】开展“3·15”业务宣传、“百日会战”、“大干60天，完成全年任务”等促销活动，全面提高市场占有率，使业务发展速度与企业经济效益同步增长。全年实现电信业务收入203.88万元，完成全年收入计划102％。市话放号1103户。　 ...
安全生产安全生产　　【安全生产】成立安全工作领导小组、安全保卫委员会，制定《安全保卫制度》。在工作中严格执行规章制度，落实安全生产责任制，按照谁主管、谁负责的原则，落实各级、各部门及相关人员的责任，加强对员工的安全生产教育，增强全员安全防范意识。定期进行安全检查，认真消除各个环节存在的安全隐患。确保企业...