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纪检监察纪检监察　　【纪检监察】加强党风廉政建设。坚持实施地、县两级行党委(组)成员、各部门三级负责制，“一岗双责制”。制定下发《2004年地区中心支行党风廉政建设责任制》，并层层签订责任状。加强制度建设，加大监督检查力度，抓好经常性教育，落实责任追究和案件防范工作。制定实施2004年案件防范领导责任制...
安全保卫安全保卫　　【安全保卫】继续加强高科技技防和全封闭式物防设施的投入，辖内各县支行均和地方公安机关110报警联网。对全员经常进行安全防范、法制、爱岗敬业、廉政勤政教育。金融系统安全检查力度加大。按照安全年专项整治方案，组织有关部门对9家金融机构、157个网点进行全面检查，查出隐患67处，限期整改...
电子化建设电子化建设　　【电子化建设】完成“内联网入侵检测与漏洞扫描系统”的安装与调试、大兴安岭地区银行卡联网通用工作、“人事管理信息系统”的数据集中工作、内联网升级、互联网光纤调试、“国库核算系统”升级、外汇新上软件系统安装、“信贷电话语音自动查询系统”安装调试、“黄金监测系统”安装调试、录相采集制作系...
机构改革机构改革　　【机构改革】 1月，机构进行调整，银监分局单设。对各银行的监管职能划归银监分局。领导班子调整，杨志刚任行长，李龙生、乔大志、何伟任副行长。年末，全辖员工总数188人。　 ...
自身建设自身建设　　【自身建设】积极参与创建“文明城市”和“文明单位”活动，以“净美倡”、“万千百”、“改树塑”为主要载体，以提高公民文化素质为重点，进一步树立金融行业的新形象，受到地委和全区人民的好评。进入了省级文明单位。在“文明单位”创建中开展了“四法”知识竞赛、“英汉双语”演讲比赛、篮球赛、业务技...
综述工商融资管理综述　　　【综述】 2004年，围绕“效益、质量、安全、中间业务”四项工作主要目标，积极开展市场营销，努力做强各项存、贷款业务，全力拓展中间业务，稳步退出风险资产，强化内控外防，加快机制创新，全面提升管理水平，加快综合改革步伐，各项工...
存款工作存款工作　　【存款工作】开展“迎新春、抓服务、增存款劳动竞赛”活动，强化优质服务，加强个人客户经理管理和优质客户服务体系建设。截止年末，储蓄存款余额242 722万元，较年初下降2422万元。开展多层次、多形式的营销公关活动，密切银企关系、优势互补、互惠互利、共谋发展。争取经办“天保资金”5....
贷款工作贷款工作　　【贷款工作】发展票据业务。组建票据中心，全年办理票据贴现业务62 893万元，实现贴现收入和资金收益1000万元。营销个人消费贷款，全年累计发放3112万元，收回3993万元，较2003年下降 881万元；营销个人住房贷款，全年累计发放 3759万元，收回 1814万元，纯增1945...
资产质量管理资产质量管理　　【资产质量管理】加强信贷管理，成立贷款调查中心、审查中心和贷后监督检查中心，明确岗位职责，防范贷款风险。做好法人客户分析和存量贷款管理工作，按月下达贷款预警监测通知书。优化贷款结构，退出亚健康贷款1977万元。制定《大兴安岭分行整体处置不良贷款工作实施方案》，全年核呆6901万元...
经营管理经营管理　　【经营管理】完善绩效考评办法，强化费用管理，压缩经营费用开支。全辖实现利息收入7657万元，同比增加927万元，完成计划的112.60％，收息率90.14％。加强资金头寸管理，合理压缩备付率，日均备付率在1.28％以内，低于省行核定备付率0.52个百分点。全年办理资金调拨业务856笔...
中间业务中间业务　　【中间业务】发挥中间业务委员会作用，定期召开会议，及时研究发展问题，制定工作措施。将中间业务收入计划及时分解到各部门和各支行，按月进行通报。及时将奖励资金及时、全额兑现到一线员工，对营销贡献突出人员实行重奖。在巩固传统会计结算、个人金融业务收入的同时，突出抓好财务顾问、信用评估、信息...
内部改革内部改革　　【内部改革】继续完善经营绩效考核办法，使资源向增收创效行处和部门倾斜。采取公开竞聘方式，对分行本部7个管理岗位实行竞聘上岗。全年劳动合同续签172人，内部退养8人，自谋职业31人，接收2名应届大学生。分行营业部改为加格达奇支行，人民路分理处迁址，撤并了7个低效或同址的储蓄所，营业网...
案件防范案件防范　　【案件防范】全年完成各种专项稽核36次，检查出违规违章问题221个，提出整改建议86条。加强员工教育，加大监督检查力度，严肃查处各种违章违纪行为。深入推进“扫雷工程”，认真排查“七种表现”员工，定期召开防范案件分析例会，消除案件隐患。定期组织防暴演练，提高员工防范意识和技能。各支行...
电子化建设电子化建设　　【电子化建设】分别在 5月、8月、11月完成全功能银行NOVA1.2、NOVA1.3、NOVA1.4版本的培训、测试和推广工作并按时投产。在10月22日投产了账务上收。完成前置机上收和全区三级网络改造工程，完善地税缴税系统。加强计算机网络安全管理，实现全年安全无事故。 ...
综述建设融资管理综述　　【综述】 2004年，全区建行系统树立和落实科学发展观，以股份制改造工作为主线，以提高综合竞争实力和整体盈利能力为目标，强化营销和内控管理，努力降低不良资产，加强员工队伍建设，稳妥推进各项改革，经营管理基础进一步夯实，各项业务实现持续发展，“三文明”建设取得丰硕成果。实行经济资...