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存款业务存款业务　　【存款业务】企业存款成功营销了加漠公路自筹、省财政配套、省交通厅统贷统还资金，地区财政87个预算单位的预算外资金收缴渠道归集，社保、邮政局和境外采伐贴息资金结算，塔河至呼玛公路标段的通县(乡、村)公路资金帐户开立，国家“天保”资金吸存等项目。年末企业存款余额在当地国有商业银行中余额占...
电子银行业务电子银行业务　　【电子银行业务】开通重要客户服务系统，实现网银 3.0系统、个人理财支持系统上线，“速汇通”即时到帐功能。12月28日，地行中心所24小时自助银行对外开业，在全区各家商业银行中首开24小时为客户服务。新签约企业网上银行客户8户，交易额1.65亿元，完成计划的100％。网上银行新...
中间业务中间业务　　【中间业务】加大对资金结算、银行卡、保险代理、审价咨询等重点产品的营销力度，实现中间业务收入220万元，完成计划的121％，同比增幅48％。积极营销中央和省级财政集中支付业务，全力争办2个省级3个单位财政集中支付零余额帐户开立，逐步扩大了优质客户群体。 ...
房地产金融业务房地产金融业务　　【房地产金融业务】与大兴安岭地区住房公积金管理中心正式签订《住房公积金委托归集协议书》和《个人住房公积金贷款委托协议书》，住房公积金业务代理权延伸至基层行。全力营销住房按揭贷款业务，保持了市场份额。顺利完成个贷系统上线和委托性住房金融业务并帐等工作。全行委托性住房存款余额914...
人事机制改革人事机制改革　　【人事机制改革】如期完成重组分立建帐、毕马威审计调查表和中华财务评估表填报、资产负债业务划分、房地产确权、土地评估确认、分立公告发布、通知文本送达和新《金融企业会计制度》学习等一系列工作。平稳撤并7个营业网点，全面完成省行下达的两年减员计划任务，全部实现后勤服务和守库押运社会化...
综述国际融资管理综述　　　　【综述】 2004年，中国银行大兴安岭地区分行执行股份制改革的总体工作部署，树立科学发展观，争取存款市场份额，以抓储蓄存款为突破口，当年新增储额4914万元，年末人民币存款余额8.38亿元，增幅6.14％，以抓消费贷款...
存款业务存款业务　　【存款业务】在人力、财力、物力上对存款营销工作实行倾斜政策，打破地域限制，利用开发建设四十周年庆典活动加强筹资宣传，以新世纪广场、车站广场、旅客列车等媒介宣传介绍中国银行的业务品种和优势，全年累计散发宣传单 40 000多份、发放业务手册300多本、出板报 38期、条幅98幅，现场解...
消费信贷消费信贷　　【消费信贷】开拓住房贷款市场，拓展汽车贷款、大额耐用消费品、教育助学、住房装修、质押、二手房、商服、个人投资等业务品种。全年新签三座楼盘信贷合作协议，总建筑面积4万余平方米。9月，对消费信贷资源进行整合，在加区支行设立一个对外处理业务的窗口，扩大营业面积、改善办公条件，提高工作效率。...
中间业务中间业务　　【中间业务】 9月，投产外汇实盘买卖业务，10月，在全区商业银行中首家推出个人理财业务。外汇资金累计实现交易量225万美元。 “四代”业务实现快速增长，其中，代销基金970万元，代销手续费收入8.5万元，代售保险243万元，实现收入10万元。国际卡发卡量新增35张，完成计划的117...
股改准备股改准备　　【股改准备】按照股改上市的总体要求，积极处置授信不良资产11户，累计清收3户以物抵债款120万元，年末不良贷款比率降至9.41％。对各项贷款、已核呆帐、以物抵债、固定资产等进行全面盘点和评估，对房屋、土地等资产完善了产权确认手续；全面完成2001至2003年的税费、建行以来机构以...
内部管理内部管理　　【内部管理】 9月下旬至10月开展了历时一个半月的依法合规经营教育活动。整章建制对40多项制度进行清理、修订和补充，并汇编整理装订成册予以下发；坚持进行季度执法检查，开展多角度的教育、检查和监督。开展“防抢防爆”演练，顺利完成监控室向保安公司的移交工作，实现全年安全无事故、经济无案件...
党建工作党建工作　　【党建工作】党委中心组集中开展四个专题12次集中学习， 9月召开领导班子民主生活会，制定实施《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》及考核标准，先后开展警示教育、创先争优、提高职工文明素质、股改宣传教育等项活动。实行激励用人机制公开竞聘计财部主任和兴安分理处主任。配套出资为全员建立起涵盖...
综述农业融资管理综述　　　　【综述】 2004年，中国农业银行加格达奇支行坚持“三个代表”重要思想，坚持和落实科学发展观，在实际工作ee结合几年来经营发展的实际情况，思路清、定位准、措施新、效果明，较好完成全年工作计划。完成各项存款24 14...
不良贷款清收不良贷款清收　　【不良贷款清收】不良贷款按五级分类，余额20 669万元。针对中长期农业贷款陆续到期，农户偿还能力较弱，形成较大的信贷风险。适时提出“清收工作无淡季”的工作思路，年初，行领导率领客户部、风险资产部进行逐户摸底调查，一户一策，区别对待。对暂时确实有困难的，给予一定政策和时限，28 ...
自身建设自身建设　　【自身建设】在全系统开展整肃行风行纪教育活动，从3月份开始进行集中学习和教育活动。通过召开动员会、讲座、讨论会等形式进行理论学习。结合全行员工培训规划的实施，组织利用课余时间学习，对业务人员进行专门的培训和考核。举办业务考核5次，并对成绩优异者进行了奖励。开展“共铸诚信，擦亮兴安...