数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

概况国内外贸易商品流通概况 2005年，抓好行业协会创建工作，发挥行业协会在流通领域的中介作用。相继成立了伊春市餐饮烹饪协会、伊春市美容化妆协会和伊春市烟花爆竹协会。对进一步抓好全市内贸的行业管理，有效地指导行业工作，规范行业行为，强化行业自律，实施企业间的有序竞争，促进行业健康发展。全市...
畜禽屠宰行业管理工作情况畜禽屠宰行业管理工作情况研究制定全市定点屠宰企业“三项制度”（“畜禽进厂查验登记制度”、“肉品品质检验制度”、“责任追究制度”）；起草了《伊春市畜禽定点屠宰厂设置意见》，并通过伊春市政府办公室转发全市执行；制定下发了《伊春市定点屠宰加工企业疫病控制应急预案》。（李元培）
概况粮食业概况 2005年，全市粮食流通继续贯彻粮食购销市场化改革。国有粮食购销企业在粮食购销上发挥主导作用，本年收购新粮111 991吨，销售库存陈粮、陈化粮14 820吨；同时伊春、铁力、嘉荫等3户军供站点还保质保量完成了辖区军警部队的政策性粮食购销任务，伊春市区部分国有粮食企业还自主开展了大...
粮食收购粮食收购 2005年，全市国有粮食企业收购新粮111 991吨，其中：铁力市90 830吨、嘉荫县3 875吨、伊春市区17 286吨。面对粮食购销市场化、经营主体多元化的新形势，全市国有粮食企业不等不靠，闯入市场求生存，开拓经营求发展，与民营企业、个体工商户等具有粮食收购资格的市场多元主体一...
粮食销售粮食销售 2005年初，省下达我市国有粮食购销企业粮食顺价销售指标1 000吨；8月份省下达陈粮包干销售指标1 000吨，陈化小麦出口计划3 230吨，陈化水稻加工出口1 800吨。年末，完成顺价销售粮食9 065吨，是计划的906.5%；陈粮包干销售991吨（陈粮全部库存，计划指标有余），占...
粮食储存粮食储存 2005年末，全市国有粮食购销企业粮食库存为342 523吨。其中：仓内储粮187 705吨，罩棚储粮108 374吨，露天储粮46 444吨。安全储粮是工作重点，为了能使库存粮食安全度夏，市粮食局组织各职能部门于5月份在全市范围内开展了“四无”活动检查。全市国有粮食购销企业高度重视...
盐政管理盐政管理 2005年，全市（不含铁力市，对省计划单列）完成盐的总销量为6 104吨，其中：销售食盐3 563吨，一般工业用盐902吨、腌制山野菜用盐 1 639吨。盐政管理围绕食盐专营进行，加强市场管理，规范市场秩序，完善专营体制，营造法制氛围，保证人民群众吃上“放心盐”。通过完善销售体制，...
市场监管市场监管 2005年，全市各级粮食行政管理部门按照国家《粮食流通管理条例》的要求和省、市政府的工作部署，承担转型时期的市场监管任务，促进行政执法规范起步，落实市场监管措施，提高行政执法人员素质。市粮食局组织全市粮食系统114人参加行政执法方面的普及法律知识考试，专门举办行政执法培训班对行政执法...
主要经济指标完成情况烟草专卖主要经济指标完成情况 2005年全市卷烟销售完成35 937箱，占年计划35 000箱的102.68%，比计划超销937箱，增长2.7%，同比减少140箱，下降0.39%；卷烟销售收入21 968万元，同比增加2 031万元，增长10.19%；毛利额4 167万元，同比增加296万元，...
开展卷烟打私打假活动开展卷烟打私打假活动按照“联动协调、保障有力”的专卖体系建设要求，结合全市专卖管理工作面临的新形势、新特点，始终坚持“内管外打、守土有责”的方针，以端窝点、打源头、抓主犯、断渠道、清市场为工作目标，大力推进专卖工作，继续保持高压态势，积极主动与政府及有关部门协调，加强与公安、工商等部门实施联...
加强行业内部管理监督工作加强行业内部管理监督工作 2005年6月以来，按照省局的部署的要求，全面开展了加强行业内部管理监督工作。一是建立健全了内部管理监督工作组织领导机构。二是深入开展了“两个维护”大讨论，行业上下提高了思想认识，树立了国家利益至上，消费者利益至上的价值观，加强内部管理监督意识进一步增强。三是突出重点...
获全国文明建设先进单位获全国文明建设先进单位 2005年11月，伊春市烟草公司被国家文明委授予“全国文明建设先进单位”称号。（张达超）
概况石油销售概况 2005年伊春石油公司，面对成品油市场竞争激烈，资源紧张的形势，围绕黑龙江省公司提出的“做大做强成品油销售”的经营理念，加大工作力度，实现各项工作新突破。截至12月末，汽、柴油销售量实现69.623吨，完成年计划68 300吨的102.37%，同比增加7 535吨，增长率为10....
扩大市场增加销售量扩大市场增加销售量采取组织手段，调整各供应区经理、各加油站经理、机关各部门负责人，签订任期年度目标责任制，增加压力，并层层分解任务指标，确保销售目标实现，每季召开一次经济分析会，通报完成目标进度情况，对完成任务不好的给予警告；开展市场调查，全面掌握市场动向。年初组织市场大调查，摸清了全市大...
突出管理重点提高企业管理质量突出管理重点提高企业管理质量公司遵循“管理创造效益，细节决定成败”的治企名言，进一步强化管理工作。加强资金管理，保证资金安全有效运行。组织财务资产部人员进行业务知识、内控管理制度学习培训，提高财务人员做好财务工作的业务能力；建立职工公积金、低值易耗品备查账；在各加油站安装36台投壁式金库，...