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第一节概况第十二章物资供应第一节概况物资供应站原称大库，建于1959年，负责全场的物资供应及产品销售，附属计财科领导。归龙镇农场时期只设物资供应点，1962年重新划归后，农机配件由修配厂管理，物资归计财科管理，当时科里分管此项工作的只设二人，有草房一栋，做为物资库房及办公室，同时在北安建有办事处，...
第二节物资管理第二节物资管理建场初期，生产规模小，基层单位少，农场对物资实行统一采购、统一设库、统一保管，生产单位通过场领导用什么领什么，用多少领多少，进货依据生产需要，无计划，用啥买啥；哪有哪买，买回来谁要就发给谁，记账签字转帐，年终盘点多少算多少。这种情况—直到1965年，以后物资管理体系逐步走向完善...
第三节利用及库存第三节利用及库存农场的物资采购供应量随着生产规模逐年扩大而增加，1971年以来，每年物资进出总额在700万元左右，其中化肥用量增加幅度大，农药更是突出，最多的年份购入化肥金额达40万元之多。1973年后，仅化肥、农药用资金就达300万元，由于机械化程度的不断提高，油料零件及消耗材料也相应的增...
第一节管理机构第十三章工商物价第一节管理机构农场工商行政管理部门于1979年6月，在农场党委和上级业务主管部门的领导下建起来的。名称为“黑龙江省引龙河农场工商行政管理所”，业务受北安国营农场管理局商业处工商行政管理分局指导，农场商业科代管，经费由农场商店垫付，由农场商店年末与管局商业处结算，在上缴...
第二节工商行政第二节工商行政自从1979年农场设立工商行政管理机构以来，人体上做了以下几项工作。　　一、企业登记管理根据省革委黑革(1979)179号《关于对全省工业企业进行全面普查的通知》精神，对本场的工业企业进行了全面普查登记，搞清了工业企业的现状和存在的问题，并按规定颁发了正式营业执照。第一次建...
第三节市场管理第三节市场管理1、农场的集市贸易自党的三中全会以来，从无到有，从零散到集中逐步发展起来的，充分发挥市场调节的辅助作用。本着“开放搞活、管而不死、活而不乱、输通渠道、方便群众、文明管理”的方针，开放了集市贸易市场。集市贸易场所由流动、分散型发展到固定、集中型的集市贸易场所。经北安农管局工商局阳...
第四节物价管理第四节物价管理根据黑龙江省物价局黑价字(84)54号《关于省国营农场总局与各行署、市、县物价管理权划分的通知》的文件精神：农场内部的产品(商品)价格和非商品收费，由农场局物价部门管理。因此总局要求：“各单位要抓紧把物价人员配齐，司其职，尽其责，充分发挥物价这个经济杠杆的作用，促进垦区商品经济...
第一节计划管理第十四章计划统计第一节计划管理1955年9月建场初期，主要以开荒为主，没有农业生产，未设计划员，1956年至1961年，农场开始进行农业生产，其计划工作主要是领导口头布置，各分场的生产工作，由分场领导根据具体情况临时通知，每日生产完成情况由兼职统计上报，当时生产科设一名农情统计，主要是由...
第二节统计工作第二节统计工作1955年建场初期，当时没有设置专职统计人员，属于劳改农场，分场的统计工作由农工兼管，农场统计工作由文书兼管，其工作形式主要是分场兼职统计把各种资料报给农场文书，由农场文书汇总加工整理以后，报上级主管部门，当时的报表不多也不复杂，只能起到一点参谋作用。　　1956年开始进行农业...
第三节统计队伍第三节统计队伍统计人员的来源主要有三个方面，一是就地选拔；二是农场办班培训；三是在职人员，进行函授，这是统计人员的三条主要来源。　　一、就地选拔。主要是通过领导考核，老手培养，达到规定的业务水平，顶岗进行工，作，在工作中逐步得到提高。　　二、农场培训。1982年9月份，由农场计财科主办一期统...
第一节机构沿革第十五章财务管理第一节机构沿革1955年：9月建场，主要是进行基本建设和开荒建垓。没进行农业生产，未设财务核算机　　　　　　构，统一由场长王继颜负责。　　1956年：成立财务科，付科长石介如。　　1956年：农场撤消，合并到龙镇农场。　　1962年：恢复引龙河农场，设立财务科，付科长石介...
第二节流动资金第二节流动资金建场初期，资金全部由国家拨入。当时上级主管单位是北安劳改分局，资金数额是根据农场的规模，不计生产成本，主要用于劳动改造、狱政费、基本建设，花多少，核销多少。1956年，转入农业生产开荒建设，上级根据农场年度生产。对资金的需求，按国家规定规模(30万亩中型农场)核定，分期分批拨给...
第三节经营管理第三节经营管理建场初期，上级没配置正式财会业务人员，财务都由场长负责审批，和基建科合在一起，实报实销。　　1956年，农扬以基本建设为重点，相应进行农业生产，部份开荒种植小麦、大豆，秋收亩产不到百斤，生产没有计划。大队、中队各自量力而行，自行安排，种多少算多少，都是口头布置，上级每天统一指标...
第四节会计队伍的成长第四节会计队伍的成长建场初期，行政干部都是从各处调来，没有指定专业干部，谁负责什么工作，都是在报到后，根据个人档案和自报经历，由场长临时指定任务，仓促就职。当时也没有房子，都挤在一个大马架子里办公，几张桌子，你走我来，混在一起干，近似作战的前沿指挥所。所以也没有成立单独核算等组织，那时着重搞...
第五节费用与盈亏第五节费用与盈亏农场初期，中期是国家包下来，生产建设资金支出靠国家拨给，收入全部上交国家。1979年国家对企业实行财务包干即核定流动资金采取定额上交，节余归场的办法。因生产规模扩大而流动资金不足，经营不利，贷款增加，给生产经营带来了困难。在目前发展多种经济成份，广开生产门路，发展商品经济形势...