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精神文明建设精神文明建设　　【精神文明建设】组织员工深入学习十六大和十六届三中全会精神，以“三个代表”指导各项工作开展。加强基层领导班子建设，交流了两名县支行行长，同级改职11人，达到年龄的6名城区支行副科级以上干部改为调研员，基层行领导班子的凝聚力和战斗力进一步增强。深入开展了“争先创优”活动，评选表彰了1...
综述建设融资管理综述　　【综述】2003年，中国建设银行大兴安岭地区分行以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，认真践行“三个代表”，提高整体盈利水平，严格管理，抓低成本存款，稳步推进人事与机制改革，开展金融产品创新，降低不良资产，改善服务、开拓业务及市场营销、强化管理、防范风险，加强党的建设、营造以...
存款业务存款业务　　【存款业务】始终坚持“以存款资源换取效益资源”的工作方针，抓住“天保工程”和大兴安岭地区享受西部大开发优惠政策的机遇，主动营销，与地区财政局合作，获独家办理财政资金的代理权；得到地区地税局以税银联网的形式对企业职工基本养老保险金，实行实户存储业务的代办权；获得地区房改公积金管理中心公积金...
贷款业务贷款业务　　【贷款业务】积极稳妥防范风险，对大兴安岭地区市场进行了广泛调查，对重点行业、重点企业进行信贷营销。扭转个人贷款低迷、种类少的局面，适时推出个人耐用品消费贷款、个人住房装修贷款、个人抵押消费贷款、汽车消费贷款四项新的贷款业务。到年末，各项贷款余额44 919万元。其中，公司类贷款余额35 ...
计划财务计划财务　　【计划财务】在资金运用上，最大限度减少低效和无效资金占用，日均资金备付率和现金备付率为2.61%和0.91%，分别低于省行核定计划的1.19%和0.52%个百分点。全年共上缴法定准备金1.6亿元，一年期定期存款 16.6亿元，全年内部资金收益为5755万元，较2002年同期增加700多万...
中间业务中间业务　　【中间业务】在巩固传统业务的基础上，开辟新的中间业务市场。积极开办评估咨询及代办保险业务。做好委托代理业务的营销，测算及申报工作。2003年实现中间业务 146万元，完成新增计划的111%。其中，速汇通收入44万元，银行卡收入13万元，国债手续费收入33万元，审价咨询业务17万元，各种代...
信用卡业务信用卡业务　　【信用卡业务】通过电视广告、散发宣传单、张贴标语等形式宣传龙卡业务，开展“龙行天下”贷记卡业务营销宣传活动，与加格达奇富嘉隆购物广场、长安购物中心、豪华酒楼等商户签约，安装POS机设备，向客户提供了良好的消费环境。到年末，信用卡存款 1210万元，信用卡业务收入13万元。发卡643张。...
电子银行业务电子银行业务　　【电子银行业务】地区建行网上银行、电话银行业务，为客户提供了查询、转帐、代理缴费、付费、证券转帐、网上炒股等服务功能。2003年利用多种形式进行业务培训和宣传，电子银行业务营销工作取得了长足进展。到年末，新增B2C（个人）网上签约客户185户，交易额418万元，新增B2B（公司）网上...
电子化建设电子化建设　　【电子化建设】充分发挥电子计算机部门的支持和保障作用，做好网络运行维护工作，使各个计算机应用系统安全、持续、稳定运行。扩大银证转帐系统、柜台证券系统（基金买卖）和代理联通公司收费业务、网上银行业务的覆盖面。保质保量地完成了清算后台直联、企业网R5版升级、固定资产 3.1版升级、人力资源...
房地产金融业务房地产金融业务　　【房地产金融业务】以抓房地产客户存款和加强贷款营销工作为重点，在广泛研究市场和认真领会国家宏观政策精神的基础上，不断树立服务营销意识，完善服务内容、服务方式和手段。全年共吸收房地产金融客户存款2444万元，完成省行计划的369%；吸收公积金存款5340万元，在全区市场占比88.3%...
精神文明建设精神文明建设　　【精神文明建设】在全辖系统中，开展了优质文明服务竞赛，加强 “十字”行风建设、“正行风、促发展”、“学习新党章、树立新形象”等系列活动；积极对职工进行了职业道德、遵纪守法，“三铁”、“三法”、廉洁自律等警示教育工作，同时发挥党总支、工会、共青团等职能部门的作用，组织了各种文体娱乐活...
综述国际融资管理综述　　【综述】2003年，中国银行大兴安岭地区分行认真贯彻落实省行行长会议精神、加强资产负债管理力度，各项存款增幅 13.8%，贷款新增额2982万元，不良贷款下降1372万元。内部管理加强，补充完善了各项规章制度，实现了安全无事故目标。根据省行的统一部署，顺利进行了业务流程整合和工资...
负债业务负债业务　　【负债业务】2003年，确立了“立足经营抓存款，立足效益抓存款，立足发展抓存款”的工作指导思想，通过早动员、早部署，建立整体联动的运作机制，积极承揽代办业务，加大营销力度，提高服务质量等项措施，促进存款的稳定增长。截止2003年末，各项人民币存款余额达80 902万元，增幅13.79%，...
资产发展资产发展　　【资产发展】把消费信贷作为授信业务新的增长点加以发展。在地行和加区支行分别设立客户服务室，配备了各项服务设施，实行保险、公正、抵押一条龙式服务，工作效率提高，缩短了客户的等候时间。对信用调查、贷款操作程序、贷后管理等提出了明确的要求，并定期组织人员进行检查监督，确保了贷款本息的安全收回。...
内部管理内部管理　　【内部管理】贷款发放严格坚持审贷分离、集体评议制度，风险评审委员会的工作程序进一步规范，全年共召开评审贷款会议11次，审批审贷金额4320万元；加强制度建设，补充、完善各项规章制度，坚持季度执法监察，对检查出的问题及时下发整改建议，跟踪问效。各级领导干部认真履行监管职责，开展经常性地监督...