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增加保证金周转次数增加保证金周转次数　　【增加保证金周转次数】兴安证券营业部针对股市低迷的状况，采取有效措施，提高保证金周转次数。继续对大中户室股民实行成交量限制，对达到要求的股民享受免单或部分免单，对未达到成交量要求的股民取消户室资格，到大厅交易；开展有奖活动，激励股民交易。对每周三成交量达到一定数额的股民进行抽奖...
吸引新客户入市吸引新客户入市　　【吸引新客户入市】营业部把挖掘当地和发展边远山区新的客户作为重点工作来抓，每位员工从 4月份起，在每天闭市后和休息日深入单位和居民家中拉客户，财务、电脑、经警部门每人每月拉1户，其他员工每人每月拉2户；营业部领导亲自带队，几次到松岭区开展发展客户工作，在当地举办股民培训班，讲解有关...
安全防范工作安全防范工作　　【安全防范工作】基本做到逢会必讲安全保卫工作，认真执行业务规章制度，年内没有发生安全隐患，与哈尔滨市公安局经济保卫支队共同建立了《单位保卫档案》，填补了营业部保卫工作的一项空白。 ...
综述人寿保险综述　　【综述】2003年，中国人寿保险股份有限公司大兴安岭分公司深入贯彻总、省公司工作会议精神，坚持以发展为主题，以改革为动力，以效益为中心，以结构调整为主线的方针，抢前抓早，开拓创新。全面完成了各项工作任务。实现保费收入21 186万元，同比增长 29.25％，理赔支付1473万元，赔付...
业务管理工作业务管理工作　　【业务管理工作】2003年，地区人寿保险公司不定期地根据工作任务，有针对性开展各种竞赛，组对组的“赶超”竞赛，一对一的个人竞赛。对于业绩优秀的人员，予以精神物质奖励。执行省公司出台的《中国人寿保险公司黑龙江省分公司 2003年个险期交业务竞赛企划案》、《“群英争霸，问鼎龙江”黑龙江...
人力资源配置人力资源配置　　【人力资源配置】严格执行国家及省公司有关法律、法规和劳动人事政策，对公司员工进行“三定”工作，即定岗、定编、定员。对于素质低下、学历不够的人员坚决清退，有亲属关系的人员予以调动或辞退，规避了风险的发生，达到资源配置科学，年龄结构合理，综合素质提高，使每个员工都能胜任自己的岗位。 6月...
财务管理财务管理　　【财务管理】进行股份制改革，及时按照要求上报各类材料，配合评估部门做好各项工作，圆满完成了资产剥离，产权转移等工作。加强资金管理，增强服务意识，防范和化解金融风险，按照省公司要求和银行取得联系，及时建立帐户，使网上银行顺利开通，优化险种结构。 ...
信息管理信息管理　　【信息管理】2003年，对网络进行改造，提高网速，并安装了IP电话。正式启用联通光纤网络系统，由原来的64K提升到2M，对基层公司由9.6K提升到128K。CBPDS由年初的 7.0版经过多次升级和补丁升到7.30版，财务系统上收分成股份和集团两个数据库，并对报表进行了多次更新，AMIS...
稽核审计稽核审计　　【稽核审计】根据省公司下发的《业务经营中存在问题整改方案》，结合工作实际，成立了工作领导小组，经省公司批复后，以国寿黑发［2003］72号文件下发各县区公司。各县区公司按方案认真做好自查工作， 6月，地公司组成四个工作组对各县区进行检查，边查、边改。在检查中发现9个问题，制定整改措施6项...
纪检监察纪检监察　　【纪检监察】增进全区系统党员干部的党风廉政建设和工作作风建设，制订“两风”工作方案。公司领导深入县、区公司检查指导工作，纪委组织召开员工座谈会征集意见，进行问卷调查，审定机关20名科级党员干部自我剖析材料，每名职工都积极撰写心得体会，制定整改方案，落实整改责任，注重实效。全系统“两风”建...
精神文明建设精神文明建设　　【精神文明建设】继续开展“讲文明、树新风”劳动竞赛活动，树立企业形象，地公司在加区北山公园的山坡上，种栽“保险林”，公司领导和机关干部职工每年为“保险林”培土浇水。各支公司根据各自实际，利用板报、墙报、张贴标语等形式，进行宣传活动，组织员工开展竞赛，弘扬好人好事。在全体员工中形成一种...
综述财产保险综述　　【综述】2003年，中国人民财产保险股份有限公司大兴安岭分公司结合股票上市的新形势，及时调整并实施以“提升管理层次，提升服务质量，提升盈利水平，提升综合实力”为内容的“四个提升”战略目标，紧扣发展主题，推行差异化经营，实施精细化管理，经营利润等指标达到了省公司的要求，公司已步入“大改...
应对车险改革应对车险改革　　【应对车险改革】2003年是全国机动车辆保险条款及费率实行市场化改革的第一年。公司努力化解各种不确定因素带来的冲击，实现车险改革的平稳推进，确保骨干业务原有规模不减、份额不丢、效益适度增长，实现车险增长方式和经营质量的根本性转变。根据市场信息反馈，积极应对客户需求变化，及时调整展业策...
调整展业策略调整展业策略　　【调整展业策略】由主要领导负总责，积极实施“走出去”战略，开展有针对性的全方位、多层面的展业公关，深入大企业提前摸清年度资产结构变化情况和投保意向，及时研究制定保企“双赢”的承保方案，为客户提供专业化、差异化、个性化的全程跟踪服务。关注大企业、大保户有关信息，深入挖掘新增资产和原有未...
发展货运险发展货运险　　【发展货运险】在木材计划大幅削减和市场销售相对疲软的情况下，将货运险作为指令性计划进行考核，实行“一把手”负责制。加大对代办单位的协调公关力度，抓住每一笔保费，把公路货运险和公路货运定额保险业务作为增长重点，开拓公路货运物流保险、空车配货保险等业务发展，确保了货运险业务总体平稳发展。 ...