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第二节 汽车运输
第二节 汽车运输 一、汽车队归属沿革 1963年以前归行政办公室领导,1964——1980年是场部直属队级单位,1981年至1984年归属工交科。 二、发展概况 牧场1958年建场时只有两台汽车。1960年汽车增至三台,胶轮车七台,成立了临时运输队,倪永坤任队长。1...
第一节 通信
第九章 通信电力第一节 通信 牧场的通讯机构包括二个单位:邮电代办所(1961年建),电话班(1959年建)。技术负责人是陈五更。归属:1959——1961年是场行政办公室;1962——1965年是工会,1966——1968年,文革初期无人过问;1969——1972年是场革委会办事组;19...
第二节 电力
第二节 电力 1958年秋,场部购置了—5KV汽油发电机,在职工食堂东仓库(现在商店北土房仓库)发电,供场部和鸡场(现在良种南队)照明。 1960年春,发电机挪到汽车库(现在姜逢安住宅西侧,用拖拉机带动发电,供应工业磨米、面和场部、九队(原鸡场)照明。 一、发电厂 1962...
第十章 商业外贸工商管理粮食
第十章 商业外贸工商管理粮食 1982年以前,牧场只有一个全民所有制商店。1983年开始,在国家“对内搞活,对外开放”政策指导下,牧场有了集市贸易和个体商业户。随着集市贸易和个体经济的出现,1983年,嫩江管局工商管理局在牧场配备了一名工商管理干部。 牧场的对外贸易只有供港活牛一项。 ...
第一节 商业
第一节 商业 1958年,场建立丁小卖店,管理混乱,不根据需要随便进货,镰刀把成车,皮鞋油成桶地进,货物积压。柜台里面的饼干白糖有的人进去都随便吃。年年亏损。 1962年,小卖店改为供销社。县联社委派李继臣为主任,刘举为会计,商店立即走上正轨。根据需要进货,规章制度明确,要求严格,售货...
第二节 外贸
第二节 外贸 牧场外贸出口只有供港活牛一项。1975年开始到1984年,共计出口黄牛1,491头,价值91,3万元。 外贸出口情况表
第三节 工商管理
第三节 工商管理 大草原上的小饭店。 裴良玉摄 1962——1982年,牧场的工商管理归自治县工商管理局负责。1982年末,嫩江农场管理局工商管理局从绿色草原牧场商店调出一名干部(綦焕文),负责牧场工商管理工作。
第四节 粮食
第四节 粮食 牧场的粮食保管单位是场部的粮油加工厂和下面的各个生产队。场设专职干部一名负责全场粮食的调拨和购销工作。他直接归场主管副场长领导,和粮油加工厂是横的业务联系关系。本场粮食历来就是场,生产队两级管理,场一级调拨。管理粮食的专职干部先后有林文明、杨军、赵真明、王学芝,1981——19...
第一节 管理机构沿革
第十一章 物资管理第一节 管理机构沿革 建场初期,全场物资由总场生产组统一调拨核算,这种情况一直延续到1965年。1966年,在当时的场部机关西南百米处的第十三生产队(现在变家属住房)设立一个只有两间库房的仓库,由十三队领导负责兼管。因十三队是综合性生产队,所以该仓库仍以为本生产队自我服务...
第二节 物资来源
第二节 物资来源 1964年以前,牧场隶属于省商业厅,物资由商业厅直拨,1965年场划归省农垦厅,物资由省农垦厅直拨,1967年场下放归自治县,物资由县有关部门调配。1972年农场总局成立后,牧场归嫩江分局建制,物资由农场物资总局王岗站直拨,嫩江农场局物资库筹建期间,农机配件部分物资由拉哈转...
第三节 仓库建设
第三节 仓库建设 1967年以前,只有两间土平房仓库,面积不足50平方米,仓库内设备简单。1968年,仓库迁至机务队院内,库房由原来的畜舍改建,土平房,面积300平方米,库内添置了木头货架。1978年在机务队院内,建亮库200平方米,改善了库内外各类物资的保管条件,配备了计划、采购、保管、分...
第四节 油库
第四节 油库 1977年以前没有中心油库,机务队的两只10立方米油罐设在机务队院内,只能储存20吨汽油,除供本队使用外,还负责供给其他生产单位用油。有4个生产队(一、十二、六、七队)备有油罐,容量都在五吨左右。全场用油上级直拨,由泰康燃料公司售给。 1978——1980两年建中心油库两...
第十二章 财务管理
第十二章 财务管理 建场一开始就成立了财会班子,由于场领导的重视,分配到财会班子的人,都是在省商业厅从事财会工作多年的行家里手。他们政治觉悟高,坚持原则,精通业务,细致认真,为牧场财务工作打下了坚实的基础。
第一节 体制沿革与领导人更迭
第一节 体制沿革与领导人更迭 1958年建场时,科长是姚庭栋。1962年姚庭栋借调到省食品公司,计财科由张焕平负责。1964年,姚庭栋仍继续任计财科长。1971年姚庭栋调出,刘海林接任计财科长,1973年刘海林病故后,计财科工作由主管场长亲自主抓,1977年张福君任科长。 建场初期,场...
第二节 财务管理与成果
第二节 财务管理与成果 为了加强经营管理,1963年至1968年,由计财部门组织,制订,实施农场包定奖大包干方案,对调动职工生产情绪,提高经营管理水平,起到了积极作用。为了加强流动资金管理,1980年场对各基层核算单位实行资金定额管理,核定定额指标,1981—1983年实行场内资金券,198...
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