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资源管护资源管护【资源管护】严格实行“三总量”控制，坚决杜绝超采。近山区实行家庭管护承包，远山区封山管护，落实“五定”(定面积、人员、业务、费用、时间)和五包(包质量标准、管护效果、自营经济收入、管理水平、安全工作)管护承包责任制，建立森林管护站31个。营林生产，按各项技术操作规程进行作业，检查验收199...
城镇建设城镇建设【城镇建设】聘请专家为图强镇改造进行整体设计、规划，确定建设一个10年乃至20年不落后精品图强小城镇的目标。通过公司自筹、职工自愿捐款、社会各界自投和私营业主捐献等办法，多方筹措建设资金1578万元。拓宽一道街，改造装修临街两侧建筑物，铺设步道彩砖，安装路灯，增设公益广告，建造花坛，栽植...
企业文化建设企业文化建设【企业文化建设】投资200万元，修建文化广场、休闲广场、体育广场。投资11万元购买和改善部分音响设备、演奏乐器和其它文体设施。选拔和培养一批业余文艺骨干，组建文艺演出队，每半月演出一台文艺节目，放映一场露天电影。每月到林场或工段慰问演出。举办秧歌、灯展、文艺演出等大型活动14次，直...
为群众办实事为群众办实事【为群众办实事】全年发放慰问金2.9万元，补助慰问困难职工114户。开展爱心救助活动，募捐爱心基金4万多元，救助特困学生53人次，发放救助金1.5万元。在冬运期间为一线“三手”每人每天补助10元，合计26万元。元旦、春节拿出160万元，为职工群众购买大米、鱼、肉等主副食品。育英建成社...
森林防火森林防火【森林防火】投资70万元维修防火指挥中心，建立联网电视电话会议室，购进微机等先进设备。建立健全图表，把林相图、资源分布图、航空护林飞机航线图有机地结合起来，做到一图多用。充分发挥森林防火地形图、火因分析图、扑火指挥及兵力分布图、火源管理责任控制图、防火宣传教育网络图作用。制防火设施设备扑...
环卫管理环卫管理【环卫管理】严格执行门前“五包制”，实行卫生清扫、绿化美化、冬季清雪、无乱贴乱涂、无摊位管理。划分责任区，确定责任人，落实考核和奖励机制。成立“镇容执法队”，按责任地段，每天深入到全镇每个角落，严格按《图强城镇环境卫生管理办法及实施细则》，对卫生清扫、积雪清除、树木保护、城建设施保护进行...
职工自营经济职工自营经济【职工自营经济】加大职工自营经济工作推进力度，制定《图强公司自营经济5年发展规划》和《图强公司种、养业发展规划》，把开发特色产品作为发展职工自营经济重点，走出去，请进来，实施能人战略。运用人工生物养殖技术，开辟林蛙养殖；以“北极泉”矿泉水作为冷水鱼栖身之地，饲养健康矿泉鱼获成功；投资...
育英木业有限责任公司股份制改造育英木业有限责任公司股份制改造【育英木业有限责任公司股份制改造】采取“买一配一”的形式，匹配1790股，管理人员配股356股，计3936 股。改制后，育英木业有限责任公司实行现代化企业管理模式，成立生产技术销售部，产品质量与职工工资挂钩，推行“厂务公开”制，每月公开财务帐目，接受监督。坚持报价进...
育英木业有限责任公司党建工作育英木业有限责任公司党建工作【育英木业有限责任公司党建工作】　　育英木业有限责任有限公司党支部有党员33人，党小组5 个。建立党建工作目标，形成书记主管，党小组长重点抓，党员一岗双责机制，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。规范组织建设。有固定活动室、党员教育培训室，有党报、党刊，学习资料等150...
育英林场育英林场【育英林场】强化油脂材料管理，除一台小车和一台物运车外，其余车辆核算定额，全部承包，节30%奖，超100%罚。配件坚持由物资科进，少进勤进，减少库存，杜绝“跑、冒、丢、送”现象发生。改革经营模式，实行专户或联户经营，18台设备转让竞标。精简机关人员，减下的10名机关人员组成营林专业户，从...
壮林林场“1—1型生产作业法” 壮林林场“1—1型生产作业法”【壮林林场“1-1型生产作业法”】 “1—1型生产作业法”，是以一台J—50拖拉机配属和一台油锯、一台宿营车进行采伐生产作业的一种生产组织形式。“1—1型生产作业法”的特点是：灵活、快捷、舒适、安全、实用，解决伐区零散、集材距离远，搬家次数多，浪费人力物力及J—50拖拉...
壮林林场改制壮林林场改制【壮林林场改制】　　实行大员制，采取考试考核，竞聘上岗等办法，精简机关及后勤非辅人员。合并5个股室，精简机关及后勤非辅人员26人，年减少管理费用7.2万元；机械设备有偿转让，通过竞标，转让12台J—50拖拉机、4台柴绞、6台汽车，收回机械设备款7万余元(50%)。机械设备有偿转让后，全面...
卧龙河林场卧龙河林场【卧龙河林场】卧龙河林场是集木材生产、森林经营、木材加工于一体的综合型林场。施业区面积75 642公顷。全场总人口575人，居民127户，职工319人。2001年，林场进行机构精简，生产设备有偿转让，后勤服务机构推向市场三大改革。其中机关机构由16个部门，以撤、并、转的方式合成为7个，...
潮满林场潮满林场【潮满林场】精简机构，下设股室由原来的13个合并为6个，管理人员由原来的42人压缩到12人。后勤非辅人员从61人减到5人，组建供水、供暖、供电、检修、生产、运输等20多个专业户，自己找米下锅。人员工资一项就节省资金20多万元。机构精简后，财务、材料、仓管等管理严细，为林场挽回经济损失12...
潮满林场林蛙养殖潮满林场林蛙养殖【潮满林场林蛙养殖】　　下岗职工潘忠伟夫妇自筹资金，利用林场空闲房屋建起林蛙养殖基地，从小兴安岭引进上等种蛙200 只，经过休眠、产卵、变态后，采取集体放养的办法，把所有幼蛙放入大自然中自己觅食，秋后利用拦河捕截的方法成功回收幼蛙6000余只，放养林蛙养殖获成功。　　　　　　　　　　...