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企业文化企业文化　　【企业文化】　　开展群众性系列文体活动，以“职工之家”和“职工小家”建设为重点，实施为员工“送温暖”活动。全年为特困员工提供救助资金28.1万元，救助员工146人次，为全行313名在岗及内退女员工购买女性团体安康保险，坚持每年组织全体员工体检，被地区妇联授予“爱心单位”。9月中旬，参加“...
农　业　银　行农　业　银　行　　【综述】　　2013年，中国农业银行加格达奇支行以“干事创业、防控风险、构筑和谐”为主线，加强市场开拓，强化基础管理，严格风险管控，各项业务稳步发展。截至年末，存款余额36 472万元，较年初增加10 185万元，销售理财产品4000万元；贷款余额12 889万元，较年初增加476...
综述中　国　银　行综述经营形势分析会（地区中国银行　提供）　　【综述】　　2013年，中国银行股份有限公司大兴安岭分行夯实基础客户，扩大存贷款规模，发展中间业务，推进网点转型增效，总体经营规模取得新成果。全行人民币各项贷款余额53 851万元，较年初新增5704万元，增长12%，贷款规模创历年最好成绩。...
存款业务存款业务　　【存款业务】　　实施“开门红”、“夏季攻势”等竞赛活动，签订全年目标考核责任状，开展高层营销、全员营销和源头营销，加大督办、考核和激励力度，拓展资金来源。全行人民币各项存款余额129 071万元，其中个人存款余额96 826万元，公司存款余额32 244万元。各项外币存款余额269万美元...
贷款业务贷款业务　　【贷款业务】　　与发改委、商务局等部门建立协作关系，同步推进存量客户挖潜和培育发展新目标客户，在风险可控前提下，把握市场需求，促进资产业务发展，提高贷款利息收入。全行人民币各项贷款余额53 851万元，为历年最大规模，较年初新增5704万元，增长12%，实现贷款利息收入3362万元，同比...
中间业务中间业务　　【中间业务】　　推进国际结算、银行卡、保险等业务产品，全年实现国际结算结售汇量130万元，完成省行下达全年任务指标20万元的650%，位居全省中行系统第一位；全年实现中间业务收入361万元，同比增加70万元，增长24%。
客户建设客户建设　　【客户建设】　　巩固和扩大与地区财政局、加格达奇区财政局、金欣矿业、兴安矿业、古莲河煤矿等重点大客户战略合作关系，实现养老金账户零的突破，恢复与社保局和建设局等行政事业单位业务往来，加强与发改委、工商局等部门沟通联系。全年单位银行结算账户较年初新增50户，达680户。以代发业务为突破口争...
渠道建设渠道建设　　【渠道建设】　　深化网点转型和渠道建设，开展业务产品下沉、业务产品培训及人员配置等工作，强化业务管理部门对一线任务指标的指导、督办、讲评和考核职能，推动网点业务发展。提升网点综合效能，全年投放业务查询机1台、自动存取款机1台。推进网点改造，所辖的铁东支行网点标准化改造获省中行批复。
内控安保内控安保　　【内控安保】　　强化内控体系，完善内控基础。加强对一线营业网点履职情况检查，做好对公、对私条线等常规业务检查同时，集中开展案件风险大排查、“双十禁”教育、“合规在我身边”主题活动，及时整改检查出的问题，确保业务合规。推进平安中行创建，在全行范围内开展安全生产大排查，组织员工进行消防安全和...
队伍建设队伍建设　　【队伍建设】　　优化人力资源配置，对各营业网点综合客户经理等岗位进行公开竞聘，对运营出纳岗等10余名重要岗位进行轮换。制定实施《大兴安岭分行2013年全员培训计划》，采取“以会代训”等形式，组织各条线开展业务培训。在全省中行系统员工技能测试中，有5位员工达到能手级标准，排名由2012年全...
综述建　设　银　行综述　　【综述】　　2013年，中国建设银行股份有限公司大兴安岭分行坚持稳中求进，巩固和提升市场份额、价值创造能力和系统贡献度，推进业务转型，加强基础管理，防控案件风险，实现存款稳定增长、贷款有效投放、客户增量提质目标。实现税前利润3810万元，较2012年减少679万元；实现净利润2...
贷款业务贷款业务　　【贷款业务】　　以区域经济建设与市场需求为导向，重点投放资源类、市场垄断类行业贷款，支持全区重点行业、重点项目建设及小企业发展。支持林业企业发展，向大兴安岭林业集团公司发放流动资金贷款19 697万元、向呼中林业局发放流动资金贷款2000万元；支持招商引资企业，向大兴安岭云冶矿业开发有限...
存款业务存款业务开展客户座谈会（地区建设银行　提供）　　【存款业务】　　在对公存款方面，密切与地方职能部门沟通协调，吸收加格达奇至阿里河工程建设指挥部、十八站至洛古河（三标段）工程建设指挥部等有发展潜力、有结算量、有存款的中型客户，提高资金承接能力；吸收“天保”资金的燃油补贴资金48 000万元，保持财政基...
中间业务中间业务　　【中间业务】　　发展财务顾问、承诺、咨询等业务，加强国内保理、国内信用证、“供应贷”等供应链融资产品拓展，提高对公中间业务收入。推介基金、借记卡、保险、理财等产品，做大规模。把握政策，规范经营，研究产品，寻找发展机遇，开辟新的收入来源和增长点。严格执行监管部门提出的信贷经营“七不准”、服...
战略性业务战略性业务　　【战略性业务】　　推动电子银行业务，运用综合营销活动、善融商务、案例应用，加强存量客户维护。依托建行悦生活、建行学生惠、账户贵金属、基金定投等电子渠道创新场景应用，拓展新客户。利用电子渠道销售理财产品、基金，提升电子渠道销售占比。电子银行账务性交易占比44%，比2012年提高7.22个...