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第二节养蜂第二节养蜂哈尔滨国营农场管理局养蜂业1980年以前全部为国营养蜂。养蜂最多的年份是1976年和1977年，分别达1235箱和1225箱，产蜜最多年份是1977年，产蜜79300公千。平均每箱产蜜64.75公斤。党的十一届三中全会以来，除公养外，发展了户养蜂，养蜂数量逐年增加，1981年户...
第三节养林蛙第三节养林蛙林蛙属于两栖动物，适宜在低温清沏的小溪中越冬，喜欢在陆地草丛中觅食，产卵于平静低洼温度较高的池塘中。林蛙油是贵重的滋补药材，其肉又是营养价值很高的佳品。庆阳农场药队具备林蛙所需要的生态条件，1981年在省国营农场总局支持下第一次试养林蛙。当时庆阳农场对工人饲养林蛙兴趣...
第一节概述第九章商业第一节概述哈尔滨国营农场管理局各农场，在建场初期，就有的自办小卖店或商店，有的农场是地方供销部门在农场设供销部。 1976年，哈尔滨国营农场管理局成立时，管理局所属的7个农场，除青年农场未办商店外，其它农场都有商店或供销部，供应日常生活用品。 1976年，管理局...
第二节商业流通第二节商业流通管理局所属各场的商业从无到有，从小到大，逐渐发展，充分发挥了联系生产和消费的扭带作用。一、商业促进生产发展的主要工作 1、签定产销合同，使生产单位无后顾之忧，放心生产。产销合同规定货物的数量、质量、价格和交货时间。使生产单位和商业部门心中有数。试办农工商联合企...
第三节商业的经营管理第三节商业的经营管理农场办商业，按上级规定是以商养商，对零售商店利润实行四、二、四分成办法，即留给农场商店40%，上缴管理局20%，上缴总局40%。红旗农场商店建店效早，经营管理好，历年都盈利。但商店自有资金不足。从1977年以来，商品应缴总局、管理局两级利润尚有12.9万元一直为商店做...
第四节职工队伍建设第四节职工队伍建设哈尔宾国营农场管理局商业职工队伍殖着机构变更凋整，人员有进有出，变动较大。1985年末，全管理局共有商业职工276人。 1979年至1981年9月，管理局参加省农工商联合企业试点期间，全管理局全民所有制商业职工139人，其中处级干部3人。集体所有制商业企业职T97...
第一节机构沿革第十章劳动工资第一节机构沿革 1976年哈尔滨国营农场管理局成立后，劳动工资含在经营管理处管理。副处长杨春荣负责抓劳动工资(以下简称劳资工作，并设有专人做具体工作。1984年，管理局单设劳资处，处长杨春荣副处长张桂芳。劳资处下设劳动工资调配科，安全监查科。
第二节职工队伍第二节职工队伍一、来源管理局所属各单位的职工来源主要有以下几个途径： 1、就地招收的农工。创建农场时，大部分农业工人是从当地农村招收来的农民。 2、部分干部是由地方政府调入的。 3、建设兵团撤消后，部分现役干部转业到农场。1970年之后，务农场每年都接收一批在部...
第三节工资管理第三节工资管理一、工资制度建局初，工人实行八级工资制，干部实行分级工资制。自1979年开始，各农场以生产队为单位实行基本工资加奖励办法，其中工资按月薪日记，奖励部分实行作业阶段奖和年终利润奖相结合。阶段奖按生产队职工标准工资的 5%提取，年终奖则按汁划指标分等提取，职工个...
第四节劳动保险与福利第四节劳动保险与福利 1978年以来，哈尔滨国营农场管理局所属单位一直执行国家工业企业劳动保险办法。1979年后，国务院和黑龙江省政府作出了具体规定。目前各场(厂)实行的劳动保险与福利待遇有：一、职工因病医疗待遇。包括职工免费医疗，职工家属享受半费医疗以及职工病休期间享受病假工资待...
第五节安全生产第五节安全生产哈尔滨国营农场管理局成立后，注意抓安全工作。1981年根据省国营农场总局制定的《黑龙江省国营农场总局安全生产工作细则》，管理局建立建全了安全生产规章制度。各农场都成立了安全生产委员会或安全生产领导小组，委员会或小组的成员均由各单位领导和劳资、工会、公安等部门负责人组成，并配...
第一节机构沿革第十一章财务第一节机构沿革 1976年哈尔滨国营管理局初建时，计划财务部门与劳动工资部门合署办公，统称为经营管理处，张海奎、杨春荣、周克义任副处长。1979年底至1983年11月，孙继超、韩德友、尹履三、于泉平先后调进经营管理处任正副处长(尹履三为正处长)。1984年4月，经营管理处撤...
第二节财务管理体制第二节财务管理体制由于1976年建局之初，哈尔滨国营农场管理局只管辖庆阳、香坊、岔林河、青年、红旗和阎家岗六个农场，规模较小，所以在财务管理和财务核算上，一直采取两级管理两级核算的财务管理办法。在财务管理上，具体可分为两个阶段，第一阶段是1976年至 1980年，国家对农垦企业实行统收统...
第三节财会人员队伍现状第三节财会人员队伍现状自1976年建局，经过十几年的艰苦奋斗，现已初步形成了以农场为生产单位主体的种、养、加一条龙生产经营休系，特别是畜牧业肉鸡生产在省内及哈尔滨市占有举足轻重的地位。随着我局事业的发展，我局的财会队伍也在不断发展壮大。从财会人员的素质来看，由于专业技术职称制度的推动，国...
第四节资金管理第四节资金管理一、固定资金：建局初期，由于生产规模小，产业结构单一，全局固定资产只有2.852万元。随着生产，不断发展，特别是经济体制改革以来，根据市场的变化和需求，对产业结构进行了必要的调整，生产规模不断扩大，固定资产投资大幅度增长，从建局至85年固定资产的增减动情况见下表： ...