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综述建设银行综述　　2016年，中国建设银行股份有限公司大兴安岭分行（以下简称“建行”）按照监管部门要求，以“理性回归、重塑形象，把我行打造成区域内员工精神面貌最好、依法合规经营意识最强、专业技术水平最高，精细管理和工作执行能力最优，资产质量最佳，经营效益持续稳健增长的银行”为目标，推进各项业务发展。实...
负债业务负债业务　　一般性存款时点余额72.01亿元，时点新增18.82亿元。对公存款方面，维护行署财政局、林业集团公司、大兴安岭林格贝寒带生物科技股份有限公司等重点客户，提高资金承接能力，促进稳存增存。截至12月末，对公存款时点余额46.11亿元，新增18.30亿元，四行占比62.06％，列第一位。个人存...
资产业务资产业务开展质量月宣传活动（建行大兴安岭分行　提供）　　各项贷款时点余额6.81亿元。对公贷款方面，建行多次向省分行反映大兴安岭林业集团公司实际经营困难并向省分行建议，维持集团公司存量贷款到期倒贷，等待国家相关部门出台森工企业金融债务化解方案出台。建行建议得到省分行政策支持，对到期贷款同意办理收回再...
中间业务中间业务　　稳固产品类中间业务产品增长，抓好支付结算、借记卡、基金、保险、贵金属、电子银行等业务发展；推动服务类中间业务产品发展，侧重结构转型和提升服务能力，培育新的增长点，发展房改金融业务、养老金、工程造价咨询业务；强化资产联动营销，通过发展授信业务，前端应用投行理财业务或表外业务，后端通过贷款承...
客户服务客户服务　　推进客户总量发展与结构优化，发展有效客户。在对公客户方面，加强与地方各级政府合作，发展军警、医疗、供热、道路交通等领域优质客户；加强对公网络、结算卡和账单自助等重点结算产品营销推广；抓好有效客户增长工作，以武警军保卡为抓手，重点做好军警大系统客户的营销工作；以金融社保卡为抓手，提供社保项...
战略性业务战略性业务　　电子银行方面，突出移动优先战略，以推动渠道应用为基础，发展手机银行和微信银行，提升移动金融柜面替代率；加强渠道应用、营销宣传、电子银行服务区建设；利用配置资源，开展“金猴闹新春，移动创未来”电子银行旺季营销活动；加大基层培训，服务基层，强化基层行服务意识；在电子银行业务签约过程中严格执...
渠道建设渠道建设　　优化服务布局，推进低效物理网点改造，光辉路支行迁址，北山支行功能分区重新改造，满足网点客户服务综合化与专业化需求。全年新增自助设备6台，智慧柜员机15台，有效缓解柜面业务压力。新一代核心系统主体工程运行平稳，网点“双录一区”建设部署于12月15日上线推广，系统线上功能运行正常。成立对公业...
案件防控案件防控　　严把新增贷款质量关口，管控存量贷款风险，形成齐抓共管资产质量管控运行机制，履行信贷主体责任，落实“三道防线”联防联控，提高识别筛选客户能力和专业技术水平，加大风险排查频次和力度，严防资产质量恶化和不良暴露，及时处置化解风险隐患，不良贷款额和不良率下降，信贷资产质量总体向好。加强合规管理体...
队伍建设队伍建设　　抓好重大节假日安全管理工作，预防和处置群体性事件。落实老干部待遇，离退休人员服务和管理工作。开展员工健康体检，创建青年文明号，开展志愿者服务活动，组织“慈善一日捐”活动，募捐善款2340元，开展“创建学习型组织，争做知识型员工”读书活动，订阅图书价值4800元。开展“促转型谋发展”业务知...
综述邮政储蓄银行综述　　2016年，中国邮政储蓄银行股份有限公司大兴安岭地区分行（以下简称“分行”）围绕邮储银行上市后的要求，抓机遇，抢市场，创新产品谋发展。全年总体实现收入6497.58万元，完成省行计划的81.94％。公司国际业务收入908.23万元，完成省行计划的100.91％，排名全省第六位；金...
个人金融业务个人金融业务　　理财保有量增量20 079万元，完成省行计划的200.79％，列全省第二位；信用卡发卡3131张，完成省行计划的111.82％；国泰君安开户816户，完成计划的116.57％，全省排名第一位；年累计基金有效销量653.41万元，列全省第三位；基金定投新增1384户，完成省行计划的15...
公司业务公司业务　　截至2016年末，公司业务存款余额达3.06亿元，较年初下降129.32万元。与大兴安岭农村商业银行达成资金托管业务合作意向，着手准备建立理财资金托管账户工作。7月，开始代理省内和跨省异地缴纳交通违法罚款业务，全区代收罚没款业务275笔，金额3万元。
信贷业务信贷业务业务宣传（邮储银行大兴安岭地区分行　提供）　　全年实现信用村放款492笔，金额6437.5万元。5月，与行署工业和信息化委员会签署助保贷合作协议，成为全省首家地市层面签订“助保贷”合作协议的分行。截至2016年末，成功发放1笔，贷款金额350万元。7月，申请开办“农民专业合作社贷款”。商户小...
队伍建设队伍建设　　新招募大学生30余名充实到基层。全年劳务用工转合同用工11名，劳务工占比降为8％。建立完善激励约束机制，拓宽员工发展空间和晋升通道，全年前后台晋升48人。
企业文化企业文化　　开展跳绳、棋牌、徒步等活动，丰富职工业余生活。员工生日送祝福、生病探视、员工婚礼关爱等活动常态化。分行获全省合理化建议征集活动优秀组织奖，2条优秀建议分获二、三等奖；选送《鄂伦春风情舞》参加全省工作会议文艺会演；2篇“两学一做”论文获集团公司“迎七一、谈党建、两学一做”征文二等奖。全区食...