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非车险业务非车险业务　　【非车险业务】　　巩固林业集团大客户非车险存量业务，拓展同政府部门、重要行业、代理机构的合作关系，整合渠道资源，稳固和扩大市场份额。发展责任险业务，通过分析保源，主动联系，上门服务，拓展承运人责任险、危险货物运输承运人责任险和林业、煤矿工人安全生产责任险，全年责任险保费收入210.4万...
经营管控经营管控　　【经营管控】　　按照承保有利润的选择性承保政策，将风险评估和验标核保落到实处，推行车险客户分类制，提升优质客户续保率。加强承保风险控制，对高风险的涉木行业，先评估再承保。对承保车损险的客户先验车拍照再承保，提升服务销售能力、风险识别与控制能力、运营管理能力和创利能力。强化理赔基础管理，对...
合规经营合规经营　　【合规经营】　　加强从业人员依法合规教育，强化合规经营意识。加强与行业协会和同业公司沟通，巩固行业自律基础，共同规范市场秩序，构建合规工作长效机制。按照全省系统合规工作规则，从分公司各部门到区县支公司逐级签订年度依法合规经营承诺书，在全区理赔线启动员工职业责任保证合同签订工作，改变以往“...
客户服务客户服务　　【客户服务】　　围绕总公司以客户为中心转型要求，推进省公司客户服务能力建设，将全面加快理赔提速，提高案件处理效率作为重点工作，开展全流程、各环节梳理排查，重点解决单证收集、赔款支付等环节低效率、周期长问题。简化理赔手续，推行限时服务，建立小额赔款快速处理机制，实施“一张纸”简易程序等。加...
员工培训员工培训　　【员工培训】　　推进员工教育培训，举办业务技能、法律合规、反洗钱知识、监管规定知识等专项培训，提高销售团队、服务团队、管理团队的基本技能，改善队伍素质。全年举办培训班7次，100余人次参加培训。
综述中国平安财产保险综述　　【综述】　　2012年6月14日，中国平安财产保险股份有限公司大兴安岭中心支公司成立，10月11日正式举行开业典礼，实现中国平安保险股份有限公司黑龙江分公司在全省地市的全覆盖。公司下设直销渠道、代理渠道、新渠道。经营险种车险、财产险、意外险、健康险等。2012年，公司主要以开...
机构设置机构设置　　【机构设置】　　公司设置总经理室、综合管理部、业管管理部、客户服务部、直销业务部、新渠道业务部。全员8人，其中，总经理1人，其它部门7人。
经营范围经营范围　　【经营范围】　　承保人民币和外币的财产保险业务，包括财产损失保险、责任保险、信用保险等保险业务；办理上述业务的再保险业务；办理法定财产保险业务；办理短期健康保险和意外伤害保险业务；代理国内外保险机构检验、理赔、追偿及其委托的其他事宜；依照法律法规从事资金运用业务；经中国保监会批准的其他业...
经营情况经营情况　　【经营情况】　　年初启动“开门红”方案，该活动取得保费40万元。挖掘潜在客户，直销渠道通过梳理客户积累新客户资源，提升直销渠道保费。新渠道是中国平安首创的销售模式也是主要业务增长点，客户可以通过网上支付保费在系统确认保费后由新渠道人员出单配送至客户家中，客户足不出户完成投保。2013年，...
客户服务客户服务　　【客户服务】　　2013年，推出理赔“快易免”服务，先理赔、后修车，万元以下纯车损从报案到赔款三天到账，全年24小时百公里内免费提供道路救援。11月，举办中国平安第十届客服节，邀请客户50余人参加理赔知识培训，并组织有奖问答及游戏活动。全年完成理赔案件399件，完成赔付92.92万元...
合规管理合规管理　　【合规管理】　　强化合规经营，严格执行中国保监会、黑龙江保监局工作要求及制度。加强反洗钱工作，遵照执行《中国人民银行哈尔滨中心支行关于印发〈反洗钱及反恐怖融资宣传活动实施方案〉》。2012～2013年，组织六次全员反洗钱培训。2013年9月，在兴安家园小区举办反洗钱宣传，向消费者宣传反洗...
经济管理经济管理经济管理经济管理金融形势分析会议（地区人民银行　提供）
综述财政综述　　【综述】　　2013年，全区各级财政部门按照“把资源管起来，让百姓富起来”以及“建设生态型花园式新林区”战略部署，坚持大财政、大服务工作理念，加强和创新财政绩效管理，促进和调控林区经济社会发展的整体能力和水平得到提高。全年全区全口径财政收入191 408万元，为年度预算的112.5%，同...
资金争取资金争取　　【资金争取】　　研究国家、省财政政策走向，强化项目管理，加大向上争取力度。2013年，争取省到位专项资金34.78亿元。本级省专项到位资金18.53亿元，其中地方政府债券资金3亿元、资源枯竭城市2.6亿元、生态功能区转移支付6100万元、蓝莓产业园建设5000万元、低保资金5666万元。
公务车管理公务车管理　　【公务车管理】　　完成公务用车专项清理工作，地本级清理违规车辆48辆，其中超标车37辆、超编车11辆，拍卖9辆，封存管理39辆。