数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

第三节基层单位变动第三节基层单位变动　　十年来，根据农场经济发展和长远规划的需要，先后合并和撤消了以下13个单位：　　机井队　　机井队始建于1976年8月，因钻机未到于同年11月底暂时撤消，1977年2月恢复建制，队部设在朝阳。1979年迁到位于场部南约31公里处。东邻杨木乡张家楼，南邻农场原二砖厂，二十队，西邻杨...
第一节工商运建服单位第五章工农业单位简介第一节工商运建服单位　　木材加工经销公司　　公司的前身是八五七农场木材加工厂，建于1953年，地处密山市密山镇北大营新开街南端，厂区占地面积为104161平方米，公司现有住户593户，总人口1428人，职工575人。公司现有固定资产1941万元，不仅各种技术设备定型配套，而且...
第二节农牧单位第二节农牧单位　　第一生产队　　一队建于1958年，位于场部西33公里，地处知杨公路中段西侧，东邻柳毛乡富路村，南邻柳毛乡同心村，西邻柳毛乡双河村，北临穆棱河。　　现有住户84户，总人口269人，职工97人，拥有耕地10995亩，多为漫岗山地的棕壤型白浆土，主要农机设备有拖拉机8台(其中胶轮车3台...
篇下序第二篇简史篇下序篇下序　　1985—1994年。八五七农场在党的基本路线正确指引下，坚定不移地以经济建设为中心，以深化改革为主线，全面地开展了“两个文明”的创建活动，并取得了重大成就。　　按照这条主线去追寻全场人民的历史踪迹，我们清晰的看到了，在这短短的十年中，尽管农场的改革之路曲折往复坎坷不平，...
章下序第一章不断深化改革继续加大力度章下序　　只有改革农场才会有出路，有发展，这是农场党委和党政领导班子的共同认识。　　在这十年中，农场改革之路，既是反复曲折的，也是不断深化的，既有失败过的痛苦并为此付出了代价，也有成功时的喜悦并由此获得成果。特别是自1988年农场在经历了试办、全面兴办、理顺完善、再次...
第一节试办家庭农场第一节试办家庭农场　　1983年中央领导人在视察新疆垦区时提出了“还是办家庭农场好”。紧接着于1984年中共中央发出的“一号”文件里，又明确的提出国营农场要“实行联产承包责任制，办好家庭农场”，当时，农场各农牧单位实行的是“整体承包，统一核算，包干上交，利润分成，亏损受罚”的经济责任制，并且处于边...
第二节全面兴办家庭农场第二节全面兴办家庭农场　　农场在1984年试办家庭农场后，又在垦区“大办、快办，全面办”的形势推动下，于1985年初以行政措施在全场农牧单位普遍推行家庭农场模式，对个别要求继续实行整体承包的生产队，做出了必须群众同意，申报方案，报上级批准的规定，这样一来，全场农牧单位均实行了以家庭农场为基本模式，...
第三节理顺、完善经营承包责任制第三节理顺、完善经营承包责任制　　鉴于试办和全面兴办家庭农场过程中所发现的问题，1986年开头，农场就提出了对农牧业经营承包责任制的完善，理顺意见，总体思路是：在进一步调动群众生产积极性的前提下，按照有利于发挥机械优势，有利于实行科学种田，有利于获得规模生产效益，有利于加强生产、产品、资金管理的方...
第四节确立“一大带多小”经营承包体制第四节确立“一大带多小”经营承包体制　　1988年垦区再次掀起兴办家庭农场的热潮，强调承包形式“贵在农场”，要求必须组成单户或联户家庭农场，而联户农场的人数不得超过10人，生产队的农机具再次向单户和联户家庭农场作价转让，预付10%的定金，剩余部分分作5年交清，耕地使用采取按劳均土地及专业代耕户相结...
第五节实行厂长(经理)负责制第五节实行厂长(经理)负责制　　为了转换企业经营机制，农场于1987年选择木材加工经销公司、农机修造厂、乳品厂，副业队等四个单位，作为实行厂长(经理)负责制的试点，通过一年的运行，可明显的看到四点：一是企业厂长(经理)的责任心增强了；二是企业经营管理有了相应的加强；三是企业经济效益有了一定提高；四...
第六节加大改革力度完善各项配套改革第一章不断深化改革继续加大力度第六节加大改革力度完善各项配套改革　　1991年以来，农场在以往改革工作的基础上，加大了改革的力度，先后在以下十个方面采取了重大举措。　　推行两自　　1989年对种植业家庭农场开始推行生产费和生活费由“两借”转为“两自”。1992年个体种植户和其他专业户“两...
章下序第二章调整产业结构加速经济发展章下序　　1985年钱大为场长提出按照建立“三个三三制”、“三年办成三件事”的基本思路，对农场的产业结构实施调整，至今虽然农场领导班子已经作过三次变动，但是，农场抓产业结构调整的力度，不仅丝毫没有减弱，而且正在一步步的加强，在1994年农场召开的第十四次党员代表会和六...
第一节建立三个三三制第一节建立三个三三制　　1985年3月余国杰调总局、原总农艺师钱大为接任场长。他上任之后，把解决农场生产和经济上的大起大落，尽快走上在稳定中不断发展的道路，作为最基本的工作目标。他联系自身从事农垦事业20多年的实践，并在综合研究分析了农场发展状况，出路与前景的基础上，向农场党委提出了建立三个三三制...
第二节三年办成三件事第二节三年办成三件事　　这是钱大为提出的在三年(1985—1987)任期内要办成的三件事。它的具体内容是：水稻面积扩展到4万亩，并改旱整地为水整地，改撒播为条播和插秧；奶牛发展到2000头并建成日处理鲜奶20吨的乳品厂；建成年产水泥3万吨的水泥厂，以此作为实现农场远景规划的基础。　　第一件事，起步...
第三节制定农场长远发展规划第三节制定农场长远发展规划　　为了适应改革开放的形势发展，使农场由生产型向生产经营型转变，进一步调整好产业结构，达到各业协调发展。社会、经济、生态三个效益同步提高，农场借鉴八五四农场的经验，在场党委的直接领导下，于1987年初着手制定农场长远发展规划，经报管局批准列为课题攻关，课题全称是“八五七农...