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信贷投放　　全省农村信用社服务“三农”的市场定位更加明确，投放力度进一步加大。全年投放农业贷款296亿元，同比多投放85亿元，增幅36％。其中，前9个月纯投放农业贷款103亿元，同比多投放19.6亿元，增幅23.6％。投放种植业贷款56.2亿元，占农业贷款总额的54.6％；投放养殖业贷款44.6亿元，占农业...
清非工作　　全省各级农村信用社一直把不良贷款清收工作摆在重要位置，加大工作力度，不良贷款余额和占比实现了双下降。一是利用农村信用社改革期间省委、省政府及各市、县、乡政府对农村信用社盘活不良贷款工作的高度重视和大力支持，通过用政府优良资产置换，公、检、法部门帮助严厉打击逃废债行为，纪检监察部门督促党政干部归还...
信贷管理　　全省农村信用社认真贯彻落实国家宏观调控政策，严格控制非农贷款的发放，特别是严禁向房地产、钢铁、电解铝等过热行业投放贷款，杜绝了信贷资金流向盲目投资、低水平重复建设的行业。各市地都进一步健全和完善了信贷管理规章制度，严密审贷规程，逐级明确责任。省协会多次部署和组织贷款检查，各市地从严查处了违规违纪...
电子化建设　　全省农村信用社从加快电子化建设、强化服务手段、提升竞争能力入手，不断完善管理制度，加强电子化结算管理工作。网络建设取得进展，省网络中心机房已经竣工。电脑营业网点稳步增加，已达到1 900多个，电脑储蓄应用覆盖面达到95％以上。全省有1 17家农村信用社参加全国特约电子汇兑，实现了电子汇兑县县通。...
改革试点　　本省农村信用社改革试点的主要内容包括：1.改革信用社产权制度。按照股权结构多样化、投资主体多元化的原则，根据不同地区情况，分别进行不同产权形式的试点。有条件的地区可以进行股份制改造；暂不具备条件的地区可以比照股份制的原则和做法实行股份合作制：股份制改造有困难而又适合搞合作制的，可以进一步完善合作...
中国人民保险公司
概况　　2004年，中国人民财产保险股份有限公司黑龙江省分公司面对市场竞争日趋激烈，车险条款费率改革变化较大等复杂情况，与时俱进，开拓创新，调整结构，加强管理，强化执行，较好地完成了各项工作任务，是完成净利润最好的一年，创利能力明显提高。全省共实现净利润5 020万元，利润率5.84％，同比增长2.19...
结构调整　　公司加大结构调整力度，努力提高业务增长质量，主要抓了调整优化车险业务结构和大力发展非车险业务两项工作。一是调整优化车险业务结构。公司对营运车辆、家庭自用车等高风险车辆以及客户群和车损险、三者险的费率进行了不同程度的调整。加大了对创利能力强的附加险的推广力度，提高附加险业务比重。建立了车险业务的监...
经营管理　　公司为了不断提高风险控制能力，强化了各项经营管理。一是强化财务、承保、理赔三个中心建设。进一步理顺流程，提高运行质量和效率，充分发挥三个中心在强化管控和改进服务方面的作用。二是强化数据系统建设。成立了全省数据管理领导小组，加强了数据日常检查、监控、比对和整改，提高了数据质量，实现了95518系统...
中国人寿保险公司
概况　　2004年是中国人寿保险股份有限公司黑龙江省分公司改制上市后第一个完整年度。省公司在充分研究寿险发展形势和规律的基础上，审时度势，认真贯彻“七个确保”的工作指导思想，创造性地提出了“向个人险要费用，向团体险要规模，向代理要市场，向短险要利润，向管理要效益”的业务发展方针。一年来，省公司围绕“五要...
强化管理　　2004年，省公司适应上市公司运营要求，进一步强化管理职能，健全管理制度，改进管理方式，规范管理行为，有效巩固了内部管理基础，促进了公司经营效益的全面改善。先后推出《理赔时效管理办法》、《小额定额给付管理办法》等制度，夯实了理赔管理基础，规范了各级核保权限，实施了99版业务数据清理工作，启动了短...
加大内控力度　　2004年，按照上市公司稳定经营的内在要求，将风险规范作为各项工作的重中之重。通过加强诚信建设和法规教育，提高了各级分公司的守法经营的自觉意识；通过落实上市公司各项规章制度，规范了系统上下的经营行为；通过提高重要岗位人员的业务技能，增强了员工防范、识别和化解经营风险的能力。着眼于加强内控制度建设...
中国太平洋财险公司
概况　　2004年，中国太平洋财险公司黑龙江分公司求实创新，边规范边发展，加大强化管理理念和制度创新的力度，不断地提高服务水平，全面加强内部管理，取得了管理和效益新突破，各项工作上了一个新台阶。全年实现保费收入17 477.85万元，同比增长30％，完成总公司下达指标的116％，结案率为75.78％，同...