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第二节 各类工业
第二节 各类工业 一、柿果酒,散装出售,在场内畅销。到年末生产出的几吨柿果酒生产,8月份收购了七千多斤柿一万多斤,12月份生产出平装果酒壹吨半,盈利5万元。 1983年九月在全国农垦系统农工商联合企业展销会展出销售1千箱。 1984年,全年生产果酒20多吨盈利6千元。 1985年、果酒厂由...
第三节 副业经营
第三节 副业经营 农场在以农业为主、发展多种经营方针指导下,建场以来尤其七十年代以后,副业发展了。主要有种养采集和小加工等项。但规模较小,数量较少,占工农业的总产值的比重也小。随着多种经营全面发展的方针逐渐明确,副业有了抬头。 一、种植 1、蔬菜 从建场始,蔬菜统一种植,供应全场职工。自从...
第四节 行政管理
第四节 行政管理 1975年以前,场工副业寥寥无几,没有专门工副业管理机构,归场统一领导,由加工厂具体管理。加工厂属于独立单位,附属厂有;皮革厂、酒厂、面粉厂、糕点厂、油坊、酱油坊等工业单位,加工厂负责人有刘长宽、泉英松、王明等。 1975年3月,工副业分三个单位,即基建队、农建队和窖地,并各...
第一节 管理体制
第七章 建筑业第一节 管理体制 1955年建场初期至1972年,龙门农场没有基本建设管理机构,只是由生产科兼管,配备专职干部负责建筑工程的施工。1973年,场成立了基建科,科长段树贵,有1名技术员。1979年与工交科合并。1980年基建科重新恢复。1985年基建科改为基建公司。历任基建科科长的...
第二节 房屋建筑
第二节 房屋建筑 一、概况 建场初期,由于资金不足,生产和生活又急需用房,因此房屋建筑不讲究,本着就地—取材的原则,建造了一批土坯拉合辫草房。到1964年止,全场也只有一栋砖瓦结构的房屋(现第七队办公室)。1965年场部迁址后,农场提出了建房砖瓦化的问题,但由于条件的限制,大多数公共建筑和部分...
第三节 建筑队伍
第三节 建筑队伍 1956年,农场就成立了建筑工程队,队员来源于农村的木匠工,还有就业农工。1968年,知识青年来场后,由于知青文化程度较高,接受技术快,充实了建筑工程队伍。知识青年返城后,农场建筑队伍较薄弱,在这种情况下,通过以老带新,师付带徒弟的办法,重新培养了一批新的技术骨干力量。 在技...
第一节 发展概况
第八章 交通运输第一节 发展概况 一、机构沿革 1955年建场时,靠马车搞运输,成立了马车运输中队,中队长段树贵、付中队长张万仁。 1957年春,马车运输中队撤销,马车分散到各站,由各站自管。 1960年,运输业由基建科代管,科长周春义,车队队长刘长宽。 1963年,计财科兼管运输,队...
第二节 公路
第二节 公路 建场初期只有伪满时期开拓的由三道林子—开发屯—讷谟尔—北安的土道一条。货物和人都从这条土路上出出进进。场内只有经踏荒后形成的车马人行便道,未加维修,不通汽车。 1957年秋,场内便道开始维修,首先修筑了场部至现第三、四生产队的道路12公里,以后又经过几次的维修。到1984年,由场...
第一节 网路
第九章 通信第一节 网路 1956年春,架设由龙门经襄河到龙镇的通信线路,全长40公里。场内线路架设由当年秋天开始,主要架设由场区到达一站、二站、三站、(现五队)四站(现七队)的线路。全长15杆公里。电柱用料,是小径杨木简易线杆,采取一线两用,即是电话线,也是广播线,有广播时,电话就停止通话,...
第二节 设施
第二节 设施 1956年场内只有50门磁石交换机一台,一直用了十几年,至1979年更换了交换机设备,有一台100门供电交换机,1979年龙门农场有龙镇对龙门的载波机2端,有北安管局对龙门的小幅传真机一端,但传真机尚未应用。
第三节 管理
第三节 管理 龙门农场的通信管理,很长一段时间由场办公室管理。建场初期的机线人员多数由刑满就业的农工担任。1964年组成了工人的电话班,进行线路维修管理。 1978年由于战备的需要,通讯工作纳入武装部所管范围,电话班工人增加到11人,并组建了通信站,站长张树春,参谋胡玉群,班长李杰。 197...
第一节 商业管理
第十章 商业第一节 商业管理 一、管理机构 1956年5月,成立龙门农场职工消费合作社,隶属德都县联社。 1977年成立龙门农场商业科,领导职工消费合作社,隶属北安农场局商业处。 1956—1961年职工消费合作社主任董树凡。 1961—1963年职工消费合作社主任郑武。 1964—...
第二节 商品购销
第二节 商品购销 一、采购 1956年初建供销社时,商业业务货物供给都由德都县联社负责。进货渠道在北安、德都、龙镇、孙吴供应站。进货门路远,商品品种不全,货源不足,采购货物多是日用百货和部分生产资料,因怕积压资金,很少经营高档次商品。 1968年后,随着知识青年大批进场和党的十一届三中全会以...
第三节 物资供应
第三节 物资供应 从建场起至1970年止,农场的物资供应没有设专门机构,由财物科统管。1970年以后设立了供销科,1976年以后供销科改为物资科。物资科长杨德玉,有工作人员24人。配齐了物资、配件、机电3名计划员,三名采购员。从计划、采购验收入库、调拨发放、年终盘点等,都制定了规章制度,增强了为...
第一节 管理机构
第十一章 工商、物价第一节 管理机构 龙门农场1979年建立工商行政管理所,归商粮贸科所属,只有专职人员邰风歧1人。1985年由工商行政管理所变为工商行政管理科,科长王海丰,专职人员刘志军、李忠池。1985年11月工商行政管理科从商粮贸科分出,自行独立,科长刘志军,兼管物价工作。
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