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第一节外贸出口第十五章外贸第一节外贸出口　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节外贸出口　　农场大豆和油菜出口始于1987年，到1998年大豆出口工作由农场粮食科负责。为了发展生产，扩大出口，多创外汇，农场通过与分局外贸处合作，共同完成大豆和油菜出口工作，严格把握大豆质量，使农场大豆打进国际...
第二节外事往来第二节外事往来　　　　　　　　　　　　　　　　第二节外事往来　　在20世纪80年代里，粮食的外事往来通过管局外贸来洽谈出口粮食的有关事宜。进入20世纪90年代，特别是农场种植芸豆以后外事往来工作交往频繁。荷兰、加拿大、美国、香港、台湾等国家和地区的客商、专家和科研人员前来农场考察，提...
第一节发展概况第十六章非国有经济第一节发展概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节发展概况　　1989年以前，农场非公有制经济的发展还停留在职工自由发展的松散型阶段，由农场工会对非公有制经济工作进行管理，主要任务是了解、统计基层单位发展情况。　　1989年，农场成立双体经济工作指导委员会...
第二节优惠政策第二节优惠政策　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二节优惠政策　　自1986年以来，农场相继出台了长期和阶段性优惠政策，鼓励和扶持职工发展非公有制经济。　　在从事种植业上，实施“三优先”政策，即优先选择地块、优先播种和优先收获。在农场高效经济作物示范区和葡萄园区从业的专业户，农场将...
第一节经济发展战略第三编经营管理第一章计划管理第一节经济发展战略　　　　　　　　　　　　　　　　第一节经济发展战略　　一、指导方针　　农场的长远发展规划以党的精神为指针，坚持深化改革，充分发展自然资源优势，以市场为导向，合理调整产业结构；增加农业投入，夯实农业生产基础，坚持可持续发展战略；强化管理立...
第二节产业结构第二节产业结构　　　　　　　　　　　　　　　　第二节产业结构　　“十五”期末，农场实现国内生产总值12 920万元，和“六五”期末 4 500万元相比，年平均增长了12.5%。其中第一产业种植业增加值 7 930.4万元，其中林牧渔业增加值320万元，第二产业增加值1 465.4万元，第...
第三节年度计划第三节年度计划　　　　　　　　　　　　　　　　第三节年度计划　　1986年以来，农场根据不同历史时期的要求每年都对基层单位下发计划文件，农场按照生产实际下达各项经济指标，计划指标能够本着实事求是与统筹兼顾的原则而制定，以确保农场改革发展的步伐不落后各项事业健康快速发展，确保经济指标持续...
第四节统计第四节统计　　　　　　　　　　　　　　　　第四节统　　计　　1986年以来，农场统计工作紧紧围绕服务农场经济建设这个中心，按照“内增素质，外树形象，创建先进”的工作要求，认清形势，统一思想，求真务实，开拓进取，不断提高统计数据质量和统计服务水平，推进统计工作再上新台阶。　　一、委派管理　...
第一节资金管理第二章财务管理第一节资金管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节资金管理　　1986年，农场重新划归农垦系统。发展生产，实现企业增加效益，职工增加收入重新成为企业的核心工作。由于流动资金国家不再拨入，职工家庭农场在试办阶段，生产生活所需的流动资金只能向银行申请贷款，年末产品收获销...
第二节成本管理第二节成本管理　　　　　　　　　　　　　　　　第二节成本管理　　20世纪80年代后期，农场开始试办家庭农场，最初的家庭农场规模比较小，只能承包部分耕地，还有大部分土地由生产队进行管理和统一经营，对成本管理的重视程度比较高。但是当时的成本管理只侧重于成本核算和成本的事后分析，财务人员忙于大...
第三节计划管理第三节计划管理　　　　　　　　　　　　　　　　第三节计划管理　　1986年农场的财务计划包括固定资产投资计划、流动资金计划、生产费用计划和成本计划、利润计划和财务收支计划等。　　到1990年，农场计划管理尚未脱离计划经济的影响，计划管理的指令性色彩浓厚，侧重点在固定资产投资计划和流动资...
第四节会计电算化第四节会计电算化　　　　　　　　　　　　　　　　第四节会计电算化　　1989年12月，农场计财科由上级分配给第一台电脑，型号是IBM386，当时的用途仅限于汇总会计报表，还未在会计电算化中得到应用。但它快速的运算速度，准确的汇总精度得到了充分的发挥，让财务人员感受到了现代科技魅力的同时，...
第五节家庭农场财务管理第五节家庭农场财务管理　　　　　　　　　　　　　　　　第五节家庭农场财务管理　　兴办家庭农场始于20世纪80年代末期，最初的家庭农场是以承包大组、单户和联户的形式出现的。承包大组方式：在生产队的组织和要求下，将生产队的农业工人、机务工人进行组合，组成若干个承包组，组内设组长，组内所有人员承包...
第六节财会队伍第六节财会队伍　　　　　　　　　　　　　　　　第六节财会队伍　　1986年，随着企业的转型，农场一些财会人员不能适应新形势的需要，加之人员老化、知识结构偏低、男女比例不平衡，这些都在一定程度上制约着农场经济发展，虽然有部分大中专院校归来人员不断补充，但不能满足农场经济发展的需要。为解决这一...
第七节扶贫工作第七节扶贫工作　　　　　　　　　　　　　　　　第七节扶贫工作　　由于农场隶属关系多次变更，农业基础设施薄弱，自然灾害频繁，历史遗留问题较重，农场主要领导更换频繁，人才外流严重，改革和管理滞后等原因，导致多年连续亏损和高负债经营，农场经济长期以来一直在贫困线上徘徊，自“八五”开始(1991年...