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第十节　油藏监测技术第十节　油藏监测技术　　一、裸眼井监测技术　　1985年，大庆油田开始全面推广以自然电流和环自然电位测井为主的薄层水淹层解释软件。1989年，研发出调整井水淹层解释技术，其砂岩有效厚度解释符合率超过90％，水淹层解释符合率超过85％。1992年，研发出由单一到综合、由定性到定量的高台子油层水淹层综合...
第十一节　油水井大修及报废技术第十一节　油水井大修及报废技术　　油水井大修，一般包括封窜、防砂、套管补贴、加固、解卡、打捞、取换套管、疑难井修井等大型作业。　　一、套管保护与套损防治技术　　钻井完成或阶段完成后，下入井内保护井壁的钢管称作套管。1986年以后，老区油水井套损速度加快。通过套管损坏机理研究与套损井大修技术攻关，相关...
第五篇　企业管理第五篇　企业管理　　油田早期的企业管理以推行岗位责任制为基础，以生产调度为中心，其基本宗旨是合理组织生产，完成国家下达的原油生产指标。20世纪70年代末至80年代初，结合企业整顿，以实行定岗、定员、定额制和经济责任制为起点，扩大二级单位经营自主权，逐级分解落实勘探开发和生产建设指标，各生产单位相对自...
第一章　组织机构沿革第一章　组织机构沿革　　大庆油田组织机构，先后经历石油工业部松辽会战领导小组时期（1960.2～1961.11）、石油工业部松辽会战指挥部时期（1961.11～1964.9）、石油工业部大庆石油会战指挥部时期（1964.9～1967.3）、军事管制委员会时期（1967.3～1973.2）、大庆革命委...
第一节　大庆石油管理局第一节　大庆石油管理局　　1986年，大庆仍实行政企“三位一体”的管理体制，即大庆石油管理局（中共大庆石油管理局委员会）、大庆市政府（中共大庆市委员会）、大庆石化总厂（中共大庆石化总厂委员会）主要领导交叉任职，中共大庆石油管理局党委书记陈烈民兼任中共大庆市委书记，大庆石油管理局局长王志武兼任大庆市副...
第二节　大庆油田有限责任公司第二节　大庆油田有限责任公司　　1999年7月22日，中国石油天然气集团公司批准大庆油田按子公司模式设立大庆油田公司，并于9月20日任命部分党政班子成员。11月1日，大庆油田公司正式与大庆石油管理局分立。11月30日，大庆油田公司改称大庆油田有限责任公司，并开始独立运行，遵照《公司法》成立董事会、监...
第二章　计划规划第二章　计划规划　　1971年起，大庆油田开发建设规划就与国民经济建设五年计划对接，并形成每五年为一个开发建设规划周期的惯例，始终以国民经济建设需要为规划设计的指导原则。1986年以后，随着国家经济体制的调整，油田计划规划工作由侧重生产运行，向侧重生产经营和寻求企业可持续发展的方向转变，但以五年为一...
第一节　规划管理第一节　规划管理　　规划工作在油田开发建设进程中始终发挥着前期论证、综合平衡和决策参谋作用。　　规划分远景或长期规划、中长期发展规划和年度规划；按层次分总体规划、专业规划和厂、分公司规划。远景或长远规划是指10年以上开发建设计划，是具有战略性质的远景设想，如《大庆油田稳产再十年开发建设规划》；中长期...
第二节　计划管理第二节　计划管理　　油田计划管理工作，重点围绕国家计划指标，坚持围绕总体规划，突出重点，统筹安排。在操作过程中，集中统一与分级管理相结合，立足于增储上产，以最大限度地提升投资回报率为宗旨，谋求企业长期、稳定、协调发展。　　油田生产建设计划，按时间可分中、长期计划、年度计划、季度计划、月度计划。年度生...
第三节　设计管理第三节　设计管理　　油田投入大规模开发建设以后，每年待建项目达数百项，最多可达上千项，无法全部立项开工。需要计划部门把握投资方向，确保油气勘探与新区产建设、老区产能改造工程的前提下，按照轻重缓急梳理排序加以落实。上级批准立项的油田建设项目，则由计划部门牵头，报请主管领导进行设计审查，并经油田总设计师...
第四节　投资控制第四节　投资控制　　油田早期重大项目的审批权，由石油部控制；立项和设计环节的投资控制，由油田主管领导负责；一般性投资管理由基建部门负责，其重点是结算审查。1983年11月，油田计划规划部开始行使工程结算审查职能。　　1993年9月，油田设立概预算定额站（1994年改称概预算定额中心），负责核定重点工...
第五节　统计第五节　统计　　1986年以后，统计工作在从以往服务于宏观经济为主，向服务于宏观经济决策与微观经济管理并重转变，增加净产值、销售收入、成本、利润、税金、成本节约额及生产管理等指标，为企业经营决策提供参数；从以统计实物量指标为主向统计价值指标、经济效益为主转变；从单纯的全民所有制工业统计、向多种经济成...
第三章　财务第三章　财务　　20世纪六七十年代，油田实行一级核算管理，从钱到账统一由生产财务管理。1980年代初起，油田实行统一核算框架下的分级管理体制，所属各单位相对独立核算。通过强化资金集中统一管理，在最大限度地满足油田生产建设投资需求的同时，实现市政建设、财政上缴任务两不误。1960～1985年，大庆油田...
第一节　资金管理第一节　资金管理　　二十世纪六七十年代，油田一切器材采购，统由供应指挥部负责；一切现金原则上统归会战指挥部财务处管理，所属各单位的一切收入只准进，不准出，全部交由财务处统一使用；油田内部经济往来，使用结算证，即临时性内部专用经济往来凭证。　　1986年以后，随着油田开发建设规模不断扩大，资金缺口增大...
第二节　预算与成本管理第二节　预算与成本管理　　1983年，油田推行成本费用包干、节约留成的管理办法。各单位广泛推行群众性的经济核算，按材料、人工、消耗定额，层层分解成本费用指标，落实到单位、人头，奖罚兑现，以减少无谓支出。但因保稳产需进行大规模接替产能建设以及老区改造与维护，人、财、物投入有增无减，始现成本上升、利润下...